战略绩效目标分解落地
正名定分-绩效管理概念辨析与详分解-绩效目标分解被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
1天，6小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
五、课程方式：理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操
正名定分-绩效管理概念辨析
一、绩效管理的四大误区
- 1. 绩效考核就能提升员工绩效吗？
- 2. 重视绩效跟踪与督导就能提升员工绩效吗？
- 3. 给员工下高目标，就能提升员工绩效吗？
- 4. 胡罗卜加大棒就能提升员工绩效吗？
详分解-绩效目标分解
一、平衡计分卡分解战略目标
- 1. 什么是平衡计分卡
- 1. 为什么要用平衡计分卡分解目标
- 2. 平衡记分卡的相互作用及因果关系
- 2. 企业战略路线图
二、部门绩效指标设计
- 1. 公司年度经营目标的分解
- 2. 部门年度经营目标设定原则、方法
- 3. 鱼骨图绩效指标分解法
- 1. 鱼骨图分解绩效目标的原理
- 2. 鱼骨图各级目标分解的方法和技巧
- 4. 梳理业务价值链进行指标提取
三、岗位绩效指标的设计
- 1. 从岗位职责确定岗位的工作内容
- 2. 从岗位工作内容来确定考核指标
- 3. 从工作标准制订一线员工的考核要求
造机制-绩效机制设计
四、绩效考核表格设计
- 1. 八步设计绩效表格
- 2. 如何设计KPI评分标准
- 3. 如何收集绩效数据
- 4. 如何设计KPI评价方法
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕正名定分-绩效管理概念辨析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：详分解-绩效目标分解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：造机制-绩效机制设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从正名定分-绩效管理概念辨析切入，继续校准详分解-绩效目标分解与后续跟进节奏。
授课方式
理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操
课程内容重点
01正名定分-绩效管理概念辨析
02详分解-绩效目标分解
03造机制-绩效机制设计
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR
政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明
本课程页面围绕《战略绩效目标分解落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略至上掌握绩效管理的目标与流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 五。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操 六、课程大纲 第一讲 正名定分-绩效管理概念辨析 一、绩效管理的四大误区 1、绩效考核就能提升员工绩效吗？ 2、重视绩效…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
