课程总览
内容重点
- DAY-1
- 导入：在课程开发与授课技巧方面你最大的挑战是什么？（1.5分钟）
- 厘清个人挑战与学习期待
- 通过评估表组织学员自我评估
- 个人聚焦技能发展挑战并形成具像化的描述
课程设计开发与呈现技巧
DAY-1会打开第一轮讨论，在课程开发与授课技巧方面你最大的挑战是什么与厘清个人挑战与学习期待负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
部门总监、高级经理、一般经理与管理人员、业务/专业领域专家、内训师等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 界定课程的目标并设计课程框架
- 教学材料与学习材料的开发
- 将流水账式授课变成有结构的节奏化授课
- 带领学习活动的技巧
- 发展授课呈现的5方面技巧
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?
——优秀的经理人能够把自我经验与组织经验转化成素材，并有效的教授他人！
企业内部的专业人士或管理人员均会面临发展他人的需求，而将经验转化为学习资源并传授给他人便是一项必备的重要技能。在整理素材和传授的过程中，你是否遇到过以下常见情况或者挑战
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01DAY-1
02在课程开发与授课技巧方面你最大的挑战是什么？
03厘清个人挑战与学习期待
04通过评估表组织学员自我评估
05个人聚焦技能发展挑战并形成具像化的描述
课程大纲
如何设计并开发课程？杜绝讲道理和分享散点经验（4.5小时）
内容重点
- 课程设计的金科玉律原则
- 介绍金科玉律原则中4部分的概念
- 演示4个部分/4个动态步骤案例
- 请学员规划自己课程的4个部分
- 基于KSA拆分教学素材
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《课程设计开发与呈现技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门总监、高级经理、一般经理与管理人员、业务/专业领域专家、内训师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
界定课程的目标并设计课程框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
