课程总览
一、企业培训管理情景设置
- 1. 公司背景
- 2. 员工状况
- 3. 培训现状
- 4. 工作评价指标设置
二、情境推演第一步工作：打好基础
- 1. 接手工作——如何启动培训
- 2. 工学矛盾——面对系列复杂的工作任务如何利用资源
- 3. 长期发展——如何做好培训规划
三、情境推演第二步工作：树立影响
- 4. 识别需求——如何发挥培训管理作用
- 5. 学用脱节——如何开发培训需求
- 6. 培训推动——如何理顺培训工作环节
四、情境推演第三步工作：搭建体系
- 7. 培训设计——如何建设课程体系
- 8. 培训实施——如何进行课程开发管理
- 9. 培训授课——如何建设内训师队伍
五、情境推演第四步工作：提升培训管理水平
- 10. 培训开发——如何做好培训需求调研
- 11. 培训落地——如何优化培训项目设计
- 12. 培训评价——如何做好培训评估
六、情境推演第五步工作：持续发展
- 13. 培训构建——如何全面搭建培训平台
- 14. 资源运用——如何有效选择内外部资源
- 15. 培训理念发展——如何做好培训形式多样化
- 第二单元 培训项目设计与运行管理
一、培训开发
- 1. 企业培训开发流程
- 2. 企业培训开发方法
- 1. 明确培训调研目标——调研要能够为培训设计获取有用的信息
- 2. 确定培训调研对象——调研对象就是培训对象吗
- 3. 培训调研内容——你想获得哪些信息
- 4. 培训调研方法
- 1. 人员情况分析
