破冰与诊断：你的薪酬激励还是激励需要明确判断口径，理念升级：从发工资到投资人才负责组织练习，案例实战：XX集团的薪酬变革三部曲用于课后复盘
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在当前激烈的市场竞争与人才争夺中，传统的薪酬体系已难以有效激励和保留核心人才，尤其是在物流船运等行业，更面临着高流动性、强安全要求与成本控制的多重挑战。企业常常陷入高薪留不住人或发了钱却换不来积极性的困境。薪酬改革关乎每位员工的切身利益，若设计不当或沟通不足，极易引发内部矛盾，导致改革失败。本课程旨在帮助企业管理者系统掌握激励性薪酬的设计理念与实战工具，通过理念升级-分层设计-有效沟通的三部曲，将薪酬从成本支出转变为人才投资，从而激活组织、驱动业绩
3小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《“薪”动人心：激励性薪酬体系设计思路与实战-线上3小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
掌握一套方法论：系统学习全面薪酬模型与设计原则，建立投资人才的激励新思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：（3小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
