国企提质增效之组织三定（定岗、定责、定编、定额）
某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
3天，18小时 战略解码
课程大纲
课程总览
一、课程背景：
- 1. 缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化
- 2. 组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率
- 3. 岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低
- 4. 岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度
七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
组织架构设计的实战方法
一、组织架构的设置
- 1. 组织架构的设置原则
- 2. 组织结构设置的程序
- 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
- 3. 组织架构类型及适用范围
- 1. 直线制组织架构的特点及适用企业
- 2. 直线职能制组织架构特点及适用企业
- 3. 矩阵制组织架构特点及适用企业
- 4. 事业部制组织架构特点及适用企业
如何定岗设计
如何定责
三、岗位说明书编制方法
- 1. 访谈法
- 2. 调研法
- 3. 观察法
- 4. 资料分析法
三、岗位说明书的主要内容
- 1. 基本信息如何编制
- 2. 岗位使命如何编制
- 3. 岗位职责如何编制
- 4. 任职资格如何编制
- 第四节 劳动定额制定方法
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《国企提质增效之组织三定（定岗、定责、定…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕组织架构设计的实战方法梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助某国企的业务流程分析(构建架构的基…完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何定岗设计相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清组织架构设计的实战方法，再把某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)和如何定岗设计接回日常管理。
授课方式
课堂讲授、案例分析、小组讨论、视频分析、情景演练，突出实战性与实用性
课程内容重点
01组织架构设计的实战方法
02某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
03如何定岗设计
04如何定责
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上
政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明
本课程页面围绕《国企提质增效之组织三定（定岗、定责、定编、定额）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理论认知建立起系统的组织管理知识体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
