师带徒的教练辅导技术｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、师者修炼篇

＞师者之理解
案例演示：《从技术专家到团队导师的转型》
━ 传道：传承原理方法
━ 授业：教授技巧工具
━ 解惑：解答反馈疑问
案例分析：不同行业导师的指导方法对比分析
＞师者之心智
工具：理解层次模型
案例演示：《新任项目经理的成长挑战》
━ 目标：要达到的标准

二、师者传道篇

＞师者之听
工具：4R倾听法
练习：教练说
━ 倾听
━ 翻译
━ 求证
━ 回应
案例分析：销售团队沟通效率提升分析
＞师者之说

三、师者授业篇

＞教学目标分析
工具：TWI指导训练法
视频案例：新员工标准化操作培训
━ 知识分析
━ 态度分析
━ 技能分析
案例分析：行业新人培养方案分析

四、师者解惑篇

适合对象

【企业导师】【企业内训师】【各级管理者】

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：师者修炼的方法
过程动作更具体：师者传道的方法
反馈辅导有抓手：师者授业的方法
团队复盘有依据：师者解惑的方法

课程背景与交付信息

师带徒，是指前辈对晚辈/老手对新手等在工作或学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法

师带徒既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。传帮带方式放之于现代行业培训中依然被认为是有效的人才培养途径

教练技术是当今人才和领导力的新技术。什么是教练型管理者？就是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，知晓他人，激发内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。通过学习教练式辅导技术的学习，成为一名合格的导师。那么

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解10%、工具应用20%、案例分析20%、实操练习20%、成果产出30% 课程模型

课程内容重点

01不同行业导师的指导方法对比分析

02导师的指导原则实践分析

03销售团队沟通效率提升分析

04客户服务团队反馈机制优化分析

05研发团队创新问题解决分析

06行业新人培养方案分析

讲师介绍

李修平

管理创新实践引导师

李修平，管理创新实践引导师，拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效，累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达，帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《师带徒的教练辅导技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

掌握师者修炼的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解10%+工具应用20%+案例分析20% +实操练习20%+成果产出30% 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

师带徒的教练辅导技术