课程总览
内容重点
- 导入：开场及破冰
- 1. 介绍课程大纲及收益
- 2. 了解学员关于课程主题以及学员本身的背景信息
- 工具：入场调查工具
- 3. 共创课程公约
提升理解力的金三角
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
适合对象
企业基层员工及骨干（60人以内）
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 清晰职场理解力的定义与提升理解力的重要性
- 对工作中理解他人有挑战的情境进行实战演练，进一步提升理解力
课程背景与交付信息
执行力，似乎是企业管理者们永恒的话题，执行力差俨然成为了很多企业的管理通病和制约瓶颈。而往往，执行力差很大的一个原因是下级不能正确理解上级交办的工作任务。在职场中，理解力就是了解别人和理解别人的能力，这个能力在职场中非常重要，职场理解力强的人总是能抓住关键和重点，并能用简洁地语言清晰地表达。职场当中的沟通无处不在，沟通是一门艺术，但真正的艺术是要理解别人的心理需求，理解别人的意图，理解别人的话外之音，同时建立一个利于沟通的宽松氛围，从而达成沟通的目的和实现有效的沟通
本课程旨在帮助员工提升理解力，在员工的工作态度不变的情况下，这将大大提升其执行力，从而提升企业效益
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
以讲授、引导、交互式分小组研讨、演练、老师反馈、反思与总结为核心 场地布置：采用分组岛屿式（可参考右图） 定制化课程说明 本课纲为课程设计标准内容，可以根据每个企业的不同需求而对…
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提升理解力的金三角》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业基层员工及骨干（60人以内）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰职场理解力的定义与提升理解力的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用以讲授+引导+交互式分小组研讨+演练+老师反馈+反思与总结为核心 场地布置：采用分组岛屿式（可参考右图） 定制化课程说明 本课纲为课程设计标准内容，可以根据每个企业的不同需求而对课…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
