课程总览
一、人力资源管理发展的阶段
- 第一阶段：人事行政事务阶段
- 第二阶段：专业职能分工阶段
- 第三阶段：业务下沉阶段
- 第四阶段: 数据管理阶段
- 人力资源管理由成本部门向价值部门转变
- HR数据分析三要素
- HR数据赋能业务六部曲
- HR数据管理场景应用--离职率分析
“三位一体”提升人力资源角色认知实战提纲
如何做能引导业务发展的HR？人才结构的趋势化分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
人力资源管理各模块的重点工作及内部链接逻辑
四、人力资源与业务的关系
- 1. 跟着业务跑
- 2. 陪着业务跑
- 3. 引导业务跑
- 案例分析：如何做能引导业务发展的HR？人才结构的趋势化分析
- 行动与反思
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把人力资源管理各模块的重点工作及内部链接逻辑、如何做能引导业务发展的HR？人才结构的趋势化分析和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理各模块的重点工作及内部链接逻辑
02如何做能引导业务发展的HR？人才结构的趋势化分析
03人力资源管理发展的阶段
04阶段：人事行政事务阶段
05阶段：专业职能分工阶段
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“三位一体”提升人力资源角色认知实战提纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
