课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 从基层到骨干
- 案例：您心中值得点赞的团队（向外看）
- 找关键词：责任意识，使命必达，沟通协同, 团队力量，精神信念，文化基因…
- 2. 职业生涯训练构成
职业化修炼三部曲
现场识别、改善推进与标准固化先把对象、任务和边界讲清，问题现象、数据记录与优先级判断再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
适合对象
在职员工（突破瓶颈，激发斗志，团队融合，提高效率）
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现场识别、改善推进与标准固化校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
职场人，首先要修炼自我管理意识，同时强化自身的执行能力，从而在职业生涯中获得持续成长。当代职场人在工作和生活多重压力下，会逐步进入迷茫和瓶颈期，从而导致个人和团队发展面临多重挑战
问题1：目标游离--缺乏对工作价值的认知，被动完成任务，团队目标与个人行动脱节
问题2：执行疲软--任务推进敷衍应付，问题习惯抱怨，责任习惯回避，质量难以保障
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01职业化修炼三部曲：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
课程大纲
【意识修炼】
内容重点
- 1. 目标导向意识：职场人的工作状态，哈佛商学院的一份调查
- 1. 目标必须清晰量化，模糊目标无法计划
- 互动：早餐店老板想多赚钱，你来帮他定个目标
- 2. 接地气的SMART：具体的--动词+数字+对象；能完成--现有能力跳一跳够得着
- 3. 目标要写下来，目标要尽可能高一些，目标如果可以要让更多人知道
【执行修炼】
内容重点
- 1. 目标任务拆解
- 1. 业务漏斗思维：拆目标——按客户类型，按产品类型…
- 案例：季度业绩如何突破1000万，用业务漏斗思维拆解
- 2. 里程碑设计：工作项目进展典型案例；案例：甘特图简化版解读
- 2. 工作流程管控
【成长修炼】
内容重点
- 1. 职业生涯发展：职业提升通路--NLP逻辑层次模型（内在清晰--为何，外在顺畅--如何）
- 1. 内在清晰：岗位工作价值（3 W模型）——深挖工作意义，摆脱机械执行
- 职业发展方向：专业条线&管理条线；从被动等待到主动发展
- 2. 外在顺畅：行业发展趋势与岗位价值链；企业晋升通道与意识能力要求
- 2. 四项思维修炼
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职业化修炼三部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合在职员工（突破瓶颈，激发斗志，团队融合，提高效率）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：意识觉醒--让学员从被动执行转向主动担当，强化目标感和责任意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
