课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 校园和职场的差别
- 案例：您心中值得点赞的团队（向外看）
- 找关键词：责任意识，使命必达，沟通协同, 团队力量，精神信念，文化基因…
- 2. 你对企业培训的认识
职业化启航三部曲
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
适合对象
新员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 收益1：意识觉醒--让学员从被动执行转向主动担当，强化目标感和责任意识
- 收益2：执行到位--将责任心转化为可衡量行为，形成人人尽责、事事闭环的习惯
- 收益3：效能提升--构建目标一致、责任共担的团队氛围，降低内耗并提升整体执行力
- 团队复盘有依据：职业化启航三部曲的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
新员工，面临从校园人到职场人的角色转变，首先需要具备自我管理意识，同时强化自身执行能力，从而能够科学合理的制定职业发展规划
作为新人，首先是职场适应期，在工作和生活多重压力下，会逐步进入迷茫和瓶颈期，从而导致个人和团队发展面临多重挑战
问题1：目标游离--缺乏对工作价值的认知，被动完成任务，团队目标与个人行动脱节
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01职业化启航三部曲：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
【自我管理】--认知职场思维
内容重点
- 1. 目标管理：职场人的工作状态，哈佛商学院的一份调查
- 1. 目标必须清晰量化，模糊目标无法计划
- 互动：早餐店老板想多赚钱，你来帮他定个目标
- 2. 接地气的SMART：具体的--动词+数字+对象；能完成--现有能力跳一跳够得着
- 3. 目标要写下来，目标要尽可能高一些，目标如果可以要让更多人知道
【执行能力】--掌握工作方法
内容重点
- 1. 任务拆解
- 1. 业务漏斗思维：拆目标——按客户类型，按产品类型…
- 案例：季度业绩如何突破1000万，用业务漏斗思维拆解
- 2. 里程碑设计：工作项目进展典型案例；案例：甘特图简化版解读
- 2. 过程管控
【职业规划】--清晰成长路径
内容重点
- 1. 持续发展：职业提升通路--NLP逻辑层次模型（内在清晰--为何，外在顺畅--如何）
- 1. 内在清晰：岗位工作价值（3 W模型）——深挖工作意义，摆脱机械执行
- 职业发展方向：专业条线&管理条线；从被动等待到主动发展
- 2. 外在顺畅：行业发展趋势与岗位价值链；企业晋升通道与意识能力要求
- 2. 思维支撑
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职业化启航三部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：意识觉醒--让学员从被动执行转向主动担当，强化目标感和责任意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
