课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 老板（高层领导）关注什么？
- 互动：培训工作的追根溯源
- 2. 培训赋能工作价值如何体现？
- 案例：培训工作的误区
培训项目策划与运营：项目落地闭环设计
围绕培训体系建设的实际工作场景，《培训项目策划与运营：项目落地闭环设计》以落地一问——项目来源？等课程模块作为选型线索，帮助区域负责人、项目总监、企业大学、人力资源与培训从业者、培训项目经理，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
课程大纲
落地一问——项目来源？
内容重点
- 1. 培训需求分析——明确项目目标
- 1. 需求理解的两个层面：业务强相关&非强相关
- 2. 532需求分析明细：高层，中层，基层
- 3. 需求分析结果应用
落地二问——如何策划？
内容重点
- 1. 专兼职内训师团队——根据对象找讲师
- 1. 选，谁来做，做什么
- 2. 育，怎么做，什么要求
- 3. 用，日常激活，动力激励
落地二问——如何运营？
内容重点
- 1. 学习文化建设——接受项目更舒服
- 1. 两个密联：员工培训的两个保障
- 2. 尊重学习规律：成人学习规律运用
- 3. 组织文化匹配：和企业文化一脉相承
- 2. 学习项目管理——落地项目更系统
适合对象
区域负责人、项目总监、企业大学、人力资源与培训从业者、培训项目经理
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
课程适配与选型边界
这部分用于判断《培训项目策划与运营：项目落地闭环设计》是否适合当前培训体系建设培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
区域负责人、项目总监、企业大学、人力资源与培训从业者、培训项目经理
围绕培训体系建设相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《培训项目策划与运营：项目落地闭环设计》的训练重点包括落地一问——项目来源？、落地二问——如何策划？等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《培训项目策划与运营：项目落地闭环设计》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及杨建东的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 落地一问——项目来源和落地二问——如何策划会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：落地二问——如何运营相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
组织推动培训赋能，无论内部自建还是外部引入，培训往往被视作活动而非项目
问题1：目标松散，缺乏项目化聚焦——培训内容泛化，未围绕明确项目目标进行设计，资源分散，效果难凝聚
问题2：过程单向，缺乏项目化体验——培训太流程化，缺乏互动设计与学员参与机制，体验感与项目粘性不足
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01落地一问——项目来源？
02落地二问——如何策划？
03落地二问——如何运营？
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训项目策划与运营：项目落地闭环设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《培训项目策划与运营：项目落地闭环设计》适合哪些企业或学员？
区域负责人、项目总监、企业大学、人力资源与培训从业者、培训项目经理。
这门课主要解决什么问题？
围绕培训体系建设相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对培训体系建设的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《培训项目策划与运营：项目落地闭环设计》当前呈现的核心模块包括落地一问——项目来源？、落地二问——如何策划？等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
