任职资格与人才发展｜企业内训课程

课程大纲

一、员工职业发展通道 (1.5小时)

一、员工职业发展通道 (1.5小时)要点拆解

案例分析：人才离职和发展
2：小组
讨论：什么叫发展员工？为什么要发展员工？不发展员工会如何？
3. 职业倦怠
4. 职业发展通道
1. 企业内部通用六种职业发展目标
2. 职位阶梯样本图
3. 企业多重阶梯样本图
4. 某大型高科技公司中/高管职涯发展路径

二、任职资格（3小时）

二、任职资格（3小时）要点拆解

1. 案例：晋升案例（困惑的员工和经理）
2. 思考：任职资格是什么？为什么要建立任职资格？
3. 搭建岗位职级的方法和流程
4. 公司常聘岗位建模简易操作法（1.5小时）
1. 判断
练习：知识、证书、经验、专业能力、通用能力、领导力、特质的区别
2. 工具1：岗位特质梳理工具（常聘岗位）
3. 工具2：岗位胜任力简易模型口诀（常聘岗位）
4. 样本：初、中、高级能力样本
5. 小组

三、任职资格匹配度评估——针对在职者（1.5小时）

三、任职资格匹配度评估——针对在职者（1.5小时）要点拆解

1. 人才评估委员会 (15分钟)
1. 内部选错人典型案例与用人理念
2. 如何快速选出合适的人才评估委员会委员
3. 晋升政策与流程
4. 任职资格认证流程
2. 人岗匹配度评估—打分法（能力）（30分钟）
1. 个人绩效公式

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

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核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
员工职业发展通道和2：小组会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
人工复核有抓手：职业倦怠相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起员工职业发展通道、2：小组和职业倦怠，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01员工职业发展通道

022：小组

03职业倦怠

04职业发展通道

05企业内部通用六种职业发展目标

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；员工职业发展通道和2：小组会被串成一组可练习的AI应用。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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