”产供销协同“生产效率提升工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
”产供销协同“生产效率提升工作坊
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
”产供销协同“生产效率提升工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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”产供销协同“生产效率提升工作坊（1天版）
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课程大纲
课程总览
1.1 经营公式-揭秘企业经营本质
1.2 影响企业利润的因素-扩大销售与成本控制
1.3 精益生产的本质：让价值流动起来
- 精益生产的终极目标
2.1 精益的五大原则
- 工作坊规则介绍
- 正课
- 消除浪费
- 导入：观看视频，找到其中的浪费点
- 浪费的定义
- 七大浪费
2.1 搬运的浪费
2.2 不良的浪费
2.3 动作的浪费
2.4 在库的浪费
适合对象
运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员、运营总监、厂长
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解生产的组织和管理，学习改善的专业手法，塑造复合型管理人才
- 改善动作更具体：通过减少浪费和线平衡改善方法，提高生产线的效率和产能利用率
- 标准执行有抓手：动作经济原则，减少不必要的动作，降低劳动强度，提高工作效率
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- 复盘跟进有依据：如何通过需求拉动、价值流、流动和完美来降低成本、改善质量和缩短生产周期
课程背景与交付信息
《精益思想》振聋发聩地向人们揭示了一个残酷的真相：预测永远是不准确的
在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力，还承担着市场瞬息万变的需求变化风险。为了提升竞争力和盈利能力，实现可持续发展，许多企业开始寻求通过精益生产来优化生产流程、提高效率。产供销协同工作坊课程开发正是基于这样的需求
本课程围绕市场需求变化、产能灵活性和生产效率3个维度，通过工作坊的形式，将理论知识和现场管理相结合，使用线平衡工具对企业生产系统进行分析和改善，消除过程中的效率和质量的浪费，使生产系统更加高效高效，为企业实施JIT准时生产打下坚实的基础
课程时间
1天
课程内容重点
01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员、运营总监、厂长。
学习这门课可以获得什么收益？
理解生产的组织和管理，学习改善的专业手法，塑造复合型管理人才；掌握通过减少浪费和线平衡改善方法，提高生产线的效率和产能利用率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
