课程总览
一、课程背景
二、课程设计思路
三、课程大纲（总时长：3小时）
洞察力提升 · HR数据分析与劳动风险防控实战
数据读得懂 · 从数字中看出管理问题需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 数据读得懂 · 从数字中看出管理问题（50分钟）
内容重点
- 导入
- 案例投影：一份月度人力报表，HR没看出隐患，结果损失一名骨干
- 案例：《从月报离职率正常中识别出部门激励失效问题》
第二章 风险能预警 · 常见用工风险识别与应对（60分钟）
内容重点
- 导入
- 案例：《一个频繁加班的老员工，如何演变为一场仲裁？》
第三章 数据能转化 · 用分析助力管理改进与决策（50分钟）
内容重点
- 导入
- 案例展示：一句话+一个图表让总经理采纳用工调整建议
- 案例：《通过岗位离职率+胜任画像分析，优化招聘策略》
第四章 总结与行动计划（20分钟）
内容重点
- 工具推荐：HR数据分析表格模版、风险识别手册、管理建议话术包
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从课程设计思路切入，再对齐数据读得懂 · 从数字中看出管理问题与课后复用方式。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程设计思路
02数据读得懂 · 从数字中看出管理问题
03案例投影：一份月度人力报表，HR没看出隐患，结果损失一名骨干
04风险能预警 · 常见用工风险识别与应对
05数据能转化 · 用分析助力管理改进与决策
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《洞察力提升 · HR数据分析与劳动风险防控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
