课程总览
一、什么是战略思维
- 1. 企业战略需要考虑的问题：核心竞争力与可持续发展
- 2. 企业战略思维的两个出发点：客户价值、员工价值
二、企业可持续发展与人力资源战略
- 1. 企业的三层业务链：核心业务、发展业务、种子业务
- 案例：阿里的业务链
- 2. 企业业务链的特性：断裂是一个必然规律
- 3. 企业业务链的两块踏板：显性踏板、隐性踏板
- 4. 隐性踏板：企业的组织建设——内部的组织建设生态
三、企业人力资源体系建设
- 1. 组成部分：道生一：头的部分；一生二：腰的部分；二生三：腿的部分
- 2. 人力资源管理要成为业务伙伴
- 3. 人力资源的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
一、企业人力资源管理者的总体角色定位
- 领导者
- 知识管理者
- 人力资源专家角色
- 业务伙伴角色
- 员工服务者角色
- 变革推动这角色
二、人力资源管理者应具备的能力
三、HRBP的角色认知
- 1. HRBP从哪里来？
- 2. HRBP落地的土壤
- 3. HRBP Head 的定位与价值
- 企业顶层架构设计
- 企业发展关键
- 集团HR Head的定位
- 4. 优秀HRBP的画像
- 小HRBP画像
- 大HRBP画像
- 5. HRBP的职业发展路径
一、敏捷性组织结构设计
- 1. 战略的组织落地模型
- 2. 企业价值链
- 3. 敏捷性组织——企业的核心竞争力在哪里，就把那个系统作为核心
- 4. 部门的使命价值及职能
二、岗位设计
- 1. 岗位设计的要素
- 2. 岗位设计的方法：组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对比法
- 3. 案例：关键使命法确定岗位的逻辑
- 4. 岗位族群与岗位序列
- 5. 岗位级别
三、员工能力建设的三大任务
- 1. 文化能力——价值观
- 2. 潜能
- 3. 专业能力
- PART 4 基于核心人才的人力资源胜任力盘点与规划
