课程总览
一、战略思维
- 1. 企业战略需要考虑的问题：核心竞争力与可持续发展
- 2. 企业战略思维的两个出发点：客户价值、员工价值
二、企业可持续发展与人力资源战略
- 1. 企业的三层业务链：核心业务、发展业务、种子业务
- 案例：阿里的业务链
- 2. 企业业务链的特性：断裂是一个必然规律
- 3. 企业业务链的两块踏板：显性踏板、隐性踏板
- 4. 隐性踏板：企业的组织建设——内部的组织建设生态
三、企业人力资源体系建设
- 1. HR管理天图：道生一：头的部分；一生二：腰的部分；二生三：腿的部分
- 2. 人力资源管理要成为业务伙伴
- 3. 人力资源的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
一、企业人力资源管理管理者的核心作用
- 起点
- 练习：人力资源管理者的核心作用是什么？
- 与选手业余选手变为专业选手
二、专业选手的特征
- 1. 自身的专业
- 2. 教会业务部门对人力资源管理的专业性
三、HRBP的生长
- 1. HRBP从哪里来？
- 2. HRBP落地土壤（底层素质）
- 硬性条件
- 软性条件
- 3. HRBP Head的定位与价值
- 企业顶层架构设计
- 企业发展关键
- 集团HR Head的定位
- 4. 优秀HRBP的画像
- 小HRBP的画像
一、人力资源管理的基点之一——企业战略与人力资源管理
- 1. 核心竞能力与企业人力资源管理
- 1. 什么是组织的核心能力？
- 2. 如何获取组织的核心能力？
- 3. 组织的核心能力来自于组织的核心人才与组织的核心专长：核心人才、通用人才、辅助人才和特殊人才
- 4. 找到你公司的核心人才
- 练习1：小组讨论，模拟发现本组织的核心竞争力
- 练习2：小组讨论，找出本组织的核心岗位
- 2. 企业的发展阶段与人力资源管理
- 1. 企业的几个发展阶段：初创期、发展期、成熟期
- 2. 几个阶段的人力资源特征
二、人力资源管理的基点之二——员工
- 1. 首先把员工还原成一个活生生的人
- 人是有需求的
- 人是需要被激励的
- 人是需要发展的
- 2. 其次，人是有组织性的
- 讨论：如何让你的员工在组织中发挥作用？
- 人在组织中如何发挥作用
- Chapter 04 人力部门推动企业建设的机制
一、四大机制
- 拉力机制
- 推力机制
- 控制力机制
