新时代人才战：战略人才建设
内容重点
- 识别新时代人才战：战略人才建设相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 新时代人才战课程设计表、互动脚本和转化任务
新时代人才战：战略人才建设
新时代人才战：战略人才建设适合带着现有问题进入课堂，通过核心能力：方法应用把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
围绕战略解码与人才梯队建设，帮助企业在变革期构建核心人才竞争力，实现从战略到执行的落地
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01新时代人才战：战略人才建设：目标与业务场景
02核心能力：方法应用
03组织效能提升：案例演练与问题处理
04人力资源管理：行动计划与复盘
课程大纲
核心能力
内容重点
- 梳理模块二 核心能力的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块二 核心能力的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块二 核心能力课程设计表、互动脚本和转化任务
- 练习课程开场、互动控场和学习转化任务设计
组织效能提升：案例演练与问题处理
内容重点
- 通过组织效能提升相关情境，训练问题识别、沟通决策与现场处理能力
- 梳理模块三 组织效能提升的学习目标、内容结构和练习任务
- 输出模块三 组织效能提升课程设计表、互动脚本和转化任务
人力资源管理：行动计划与复盘
内容重点
- 沉淀人力资源管理相关检查清单、行动计划和复盘方式，帮助课后落地
- 梳理模块四 人力资源管理的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解人力资源管理：行动计划与复盘的核心概念、方法步骤和常用工具
- 输出模块四 人力资源管理课程设计表、互动脚本和转化任务
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
