基于人才盘点的人力资源规划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于人才盘点的人力资源规划
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《基于人才盘点的人力资源规划》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
陈洪浪 · 管理实战专家，侧重通用管理与领导力
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于人才盘点的人力资源规划（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 人才数量盘点和人才质量盘点会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：基于人才盘点结果的人力资源规划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
每年年初，人力部门都要制定年度人力资源规划，但是很多企业在制定人力资源规划时基于经验和感觉，没有理论指导，没有基于系统科学的人才盘点，导致人力规划工作的效果不佳，对企业业绩产生不了促进和推动作用
课程老师陈洪浪有20年以上的人力资源管理工作经验，系国内资深的人力资源专家，阿里巴巴伯乐营外聘优秀讲师，著有《如何鉴别管理真才》一书（系国内第一本系统阐述管理者招聘与选拔的人力资源专著）。陈老师结合多年的经验和企业需求开发本课程。通过课程的学习，学员能有效掌握人力资源规划的实战方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
40%讲授、60%的角色扮演和情景模拟、案例分析、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保证学员真…
课程内容重点
01人才数量盘点
02人才质量盘点
03基于人才盘点结果的人力资源规划
课程大纲
第1部分 人才数量盘点
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
第2部分 人才质量盘点
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 基于人才盘点结果的人力资源规划
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
陈洪浪
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR
查看讲师主页
