人效倍增-HR降本增效五大策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人效倍增-HR降本增效五大策略
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《人效倍增-HR降本增效五大策略》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
陈洪浪 · 管理实战专家，侧重通用管理与领导力
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人效倍增-HR降本增效五大策略（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕人才招聘选拔角度的降本增效策略梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助人才培养角度的降本增效策略完成一次可复盘的应用演练
- 输出薪酬和绩效管理角度的降本增效策略相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着中国经济增速的放缓，企业降本增效压力越来越大，只有不断提升人效才能保持企业的持续竞争力。如何提高人效，降低人工成本，成为各个企业领导人和HR的一个重要课题
课程老师陈洪浪有20年以上的管理经验，系国内资深的人力资源专家，而且具有管理多个部门的复合背景，阿里巴巴伯乐营外聘优秀讲师，著有《如何鉴别管理真才》一书（系国内第一本系统阐述管理者招聘与选拔的人力资源专著）。陈老师结合多年的经验和企业需求开发本课程。本课程在总结多年提升人效经验的基础上，提出原创性的人效管理模型，据此提出提升人效的五大策略
课程时间
1天，6小时
授课方式
40%的讲授、60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情…
课程内容重点
01人才招聘选拔角度的降本增效策略
02人才培养角度的降本增效策略
03薪酬和绩效管理角度的降本增效策略
课程大纲
第1部分 人才招聘选拔角度的降本增效策略
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
第2部分 人才培养角度的降本增效策略
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 薪酬和绩效管理角度的降本增效策略
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
陈洪浪
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR
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