优势领导力工作坊｜企业内训课程

课程大纲

管理者的领导力优劣势（非测评法）

管理者的领导力优劣势（非测评法）要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

组织绩效与领导力

组织绩效与领导力要点拆解

梳理组织绩效与领导力要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解组织绩效与领导力要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出组织绩效与领导力要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

组织绩效公式

组织绩效公式要点拆解

梳理组织绩效公式要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解组织绩效公式要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出组织绩效公式要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

组织绩效公式应用案例

组织绩效公式应用案例要点拆解

梳理组织绩效公式应用案例要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解组织绩效公式应用案例要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出组织绩效公式应用案例要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

组织氛围与领导风格

组织氛围与领导风格要点拆解

梳理组织氛围与领导风格要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解组织氛围与领导风格要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出组织氛围与领导风格要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

NEXT556 summary/outline title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的领导力优劣势（非测评法），再把组织绩效与领导力和组织绩效公式接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的领导力优劣势（非测评法）

02组织绩效与领导力

03组织绩效公式

04组织绩效公式应用案例

05组织氛围与领导风格

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

NEXT556 summary/outline title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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