搭建培训体系打造人才供应链助力业务发展实战

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 引导案例：什么是企业的真正护城河？ 任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效培养和管理 引导案例：教残缺的猴爬树与教猪爬树？ 我们是…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、培训专员的价值

二、培训专员的人才画像

三、培训专员的素质模型

1. 思想意识：客观、公平、公正、公开
2. 知识素养：培训与开发、心理学、企业管理、业务知识
3. 技能水平：丁字型人才

四、培训专员与业务的三个层次的关系

五、CEO期望的培训专员画像

案例：对新生代员工的培养--一张白纸画梦想
案例：求人与求学选择求佛，上进和上班选择上香的原因分析
案例分析：阿里巴巴的干掉野狗计划
案例分析：华为的黄金不等式
导入：培养员工的意义
案例：80分位的薪酬招聘到60分位的员工培养后跳槽的成本核算分析
1. 人才发展：70/20/10原则
案例：华为721法则推动新员工融入团队
方法：5维工作历练
方法：经验萃取

适合对象

培训专员、HR

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
阿里巴巴的干掉野狗计划和华为的黄金不等式会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：培训专员的人才画像相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才培养与规划，成为每个培训专员必须面对的问题。人才供应链的打造要求培训专员对组织发展与培训体系搭建的方法、思路和落地执行有深刻的理解。但目前培训管理员仍存在一些问题亟待解决

对培训专员的角色认知不清晰

人才培养关中文化DNA、能力词典与边界知识等模糊，人才培养不聚焦

课程时间

2天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练【课纲】引导案例：什么是企业的真正护城河？任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效培养和管理引导案例：教残缺的猴爬树与教猪爬树？我们…

课程内容重点

01阿里巴巴的干掉野狗计划

02华为的黄金不等式

03培训专员的人才画像

04培训专员的素质模型

05知识素养：培训与开发、心理学、企业管理、业务知识

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《搭建培训体系打造人才供应链助力业务发展实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训专员、HR。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；阿里巴巴的干掉野狗计划和华为的黄金不等式会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练【课纲】引导案例：什么是企业的真正护城河？任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效培养和管理引导案例：教残缺的猴爬树与教猪爬树？我们是…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

搭建培训体系 打造人才供应链助力业务发展实战