职场驱动力:心智重塑与高韧性职场成长

职场新人的"动力衰退曲线和迷茫的本质:期望vs现实的落差会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

90天 供应链管理

适合对象

年以技术人员为主、职场新人大学毕业、03

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 职场新人的"动力衰退曲线和迷茫的本质:期望vs现实的落差会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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  • 复盘跟进有依据:固定型心态vs成长型心态(Caro…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

新员工从学生进入职场,有几个特殊的阶段是离职的高发期。这一阶段的员工,往往不是因为薪资,而是因为

"我不知道自己要去哪"——职业方向模糊,每天只是完成任务

"我觉得自己没有成长"——付出了却看不到进展,开始怀疑选择

课程时间

90天

授课方式

理论讲授、自我测评、案例分析、小组研讨、实操练习

课程内容重点

01职场新人的"动力衰退曲线
02迷茫的本质:期望vs现实的落差
03固定型心态vs成长型心态(CarolDweck模型)
04从"受害者视角"到"掌控者视角"
05技术人员特有的心态陷阱

课程大纲

课程总览

一、职场新人的"动力衰退曲线
  • 2. 三类典型的迷茫状态
  • 3. 迷茫的本质:期望vs现实的落差
二、成长型心态:职场韧性的思维基础
  • 1. 固定型心态vs成长型心态(CarolDweck模型)
  • 2. 从"受害者视角"到"掌控者视角"
  • 3. 技术人员特有的心态陷阱
一、压力的真相:它不是敌人
  • 1. 压力的两种面貌
  • 2. 识别你的压力信号(三维度自检清单)
  • 3. 职场新人最常见的五类压力源
二、心理韧性的四个支柱(HERO模型)
  • 1. 希望感的建立
  • 2. 自我效能的提升
  • 3. 复原力的训练(ABC认知重构法)
  • 4. 乐观的可训练性
三、直面批评与挫折——把"否定"变成"燃料"
  • 1. 为什么批评那么难接受
  • 2. 接受批评的四步法——HEAR模型
  • 3. 挫折后的快速复原四步骤
  • 4. 职场批评的三种类型与应对策略
四、压力应对的实用工具箱
一、驱动力的三个层次(自我决定理论)
二、找到你的驱动力接口
  • 1. 黄金驱动三角——三个关键问题
  • 2. VIA优势识别(简版10题)
  • 3. 心流体验与职业驱动
  • 4. 实操
  • 练习:驱动力雷达图

讲师介绍

马平霞 讲师头像

马平霞

企业人才发展与内部师资培养专家

16年人才发展实战经验,历任宝能、招商局、华大基因培训负责人。擅长内训师体系建设、导师带教及培训项目运营,累计授课千余场,服务企业200多家。持有高级培训管理师与心理咨询师双认证,致力于为企业构建可持续的内部师资生态

电力能源金融银行互联网科技制造业房地产医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场驱动力:心智重塑与高韧性职场成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合年以技术人员为主、职场新人大学毕业、03等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学完本课程,学员能够,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:安排 内容 时长 课前导入:职场新人生存现状画像 30分钟 第一模块:认清现实——职场迷茫的真相 60分钟 第二模块:韧性构建——压力下的心理资本 90分钟 午餐休息 60分钟 第三模块:自我驱动——找到你的内驱引擎 60分钟 第四模块:目标锚定——个人成长与公司发展同频 90分钟 课程总结与90天行动计划 30分钟 课前导入(30…

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+自我测评+案例分析+小组研讨+实操练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配