培训与人才培养体系化建设

培训与人才培养体系化建设适合带着现有问题进入课堂,通过培训体系规划与课程体系设计把做法和跟进节奏校准清楚

1天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、培训体系与课程体系设计、学习地图搭建
  • 1. 培训体系规划与课程体系设计
  • 基于业务战略的培训体系规划步骤(需求调研、目标设定、资源配置、效果评估)
  • 半导体行业特色课程开发逻辑(产品、研发、销售、生产等核心领域课程设计)
  • 案例:某公司课程体系迭代实践
  • 2. 学习地图搭建实战
  • 学习地图的核心概念与价值(人才成长路径可视化工具)
  • 搭建步骤:岗位梳理→能力拆解→学习内容匹配→路径规划
  • 不同序列学习地图设计要点(销售、研发、生产、管理等序列差异)
  • 实操
  • 练习:某岗位学习地图框架搭建(分组完成,现场点评)
二、人才培养创新理念的导入
  • 1. 人才梯队建设系统作法
  • 讲解人才梯队建设的定义、重要性和目标,阐述民企人才梯队建设的意义和价值
  • 创新型人才培养理念
  • 分享创新型人才培养成功案例,启发学员思考如何在集团营造创新人才培养环境
  • 3. 创新型人才培养方式
三、人才梯队建设的方案设计(工作坊形式)
  • 1. 演练介绍与准备
  • 小组讨论与方案设计
  • 培训讲师巡回指导,解答小组疑问,提供必要的建议和思路
  • 小组汇报与点评
  • 每组派代表进行方案汇报,展示人才梯队建设方案的设计思路和主要内容

适合对象

企业业务部门管理人员、中层管理人员等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 经验拆解更清楚:行业人才发展体系的核心框架与设计逻辑,明确各模块间的关联与协同机制
  • 学会数字化人才队伍建设的路径与方法,能结合业务需求制定数字化人才培养策略
  • 具备培训体系规划、课程体系设计、学习地图搭建的实操能力,可落地针对性培养方案
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  • 内部复制有抓手:胜任力模型构建、人才测评工具应用及人才梯队建设的关键步骤,提升人才识别与储备效率
  • 了解企业级培训机构的建设逻辑与运营模式,能规划符合企业实际的人才发展支持体系

课程背景与交付信息

当前行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧、人才结构迭代等多重挑战,企业对系统化人才培养能力的需求愈发迫切

然而,多数企业在人才发展中存在体系零散、数字化转型滞后、梯队断层、培养与业务脱节等问题

本课程聚焦行业特性,围绕培训与人才培养核心模块,帮助从业者掌握体系化设计方法,提升人才培养实效

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训体系与课程体系设计、学习地图搭建
02培训体系规划与课程体系设计
03基于业务战略的培训体系规划步骤(需求调研、目标设定、资源配置、效果评估)
04半导体行业特色课程开发逻辑(产品、研发、销售、生产等核心领域课程设计)
05学习地图搭建实战

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《培训与人才培养体系化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业业务部门管理人员、中层管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握行业人才发展体系的核心框架与设计逻辑,明确各模块间的关联与协同机制;学会数字化人才队伍建设的路径与方法,能结合业务需求制定数字化人才培养策略。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配