做好人才发展，明确部门人才盘点核心职责
一、研习医药企业的发展战略
- 组织能力是医药企业的核心竞争力（合规、创新、产能、服务多维能力）
- 激活医药企业的组织 DNA（研发创新基因、合规运营基因、质量管控基因）
- 案例分析：某头部医药企业在创新药研发转型中，研发部门与生产部门的人才储备策略与盘点职责划分
二、明晰医药企业组织发展与部门人才协同
- 医药企业组织变革（如数字化车间、研发一体化）对各部门人才的新要求
- 分析医药企业典型组织架构下的部门人才协同需求
- 界定医药企业核心岗位序列与各部门关键岗位
- 研发技术序列（药物研发、分析检测、临床研究）
- 生产运营序列（生产工艺、设备运维、质量控制 / 保障）
- 市场销售序列（医药代表、区域经理、产品经理）
- 管理序列（部门主管、车间主任、项目负责人）
- 合规支持序列（合规专员、注册专员、供应链管理）
- 小组
- 讨论：本部门业务发展（如研发管线推进、生产产能提升）对人才盘点工作提出的具体挑战？
三、建立部门人才发展与盘点策略
- 医药企业人才发展与各部门人才盘点的协同关系
- 各部门人才盘点的核心目标与核心范围（聚焦岗位、聚焦核心骨干）
- 管理
- 工具：人才盘点三张核心报表（部门人才基本数据表、人才九宫格、岗位继任计划表）实操入门
- 梳理三、建立部门人才发展与盘点策略的指标口径、风险信号和合规要求
- 讨论：结合本部门业务，拟定部门专属的人才盘点初步策略
