完美呈现：可复制的授课技巧

自我介绍范例需要接到岗位场景，虎头——一鸣惊人开好场和导入主题范例会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时 内训师培养
授课讲师： 李声华 · AI赋能的培训体系建设与内训师培养专家
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适合对象

培训师、企业内训师、希望提升授课水平的人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 经验拆解更清楚：开场六步曲，灵活运用三大亮点打造一鸣惊人的开场方法
  • ．掌握EATE教学法，综合运用五种教学方法，点燃课题，引爆互动
  • ．运用深度提问反馈技巧，充分调动学员思考，讨论，发挥其学习潜力，使学习效果倍增
  • ．掌握SPAT结尾模型，实现课程结尾简短而有力量

课程背景与交付信息

随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 选育用留中关键的育的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍，已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分

然而，大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自身知识技能通俗易懂地阐述清楚，让不懂的人能听得明白，并且还要讲得生动有趣、富有深度，这对各位初上讲台的内训师们绝对是一种挑战。在培养过程当中，不少企业的内训师都会遇到下面的难题

平时侃侃而谈，上到讲台却手足无措

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01虎头——一鸣惊人开好场
02自我介绍范例
03导入主题范例
04课题约定案例
05破冰互动案例

课程大纲

虎头——一鸣惊人开好场

一、开场问好
  • 1. 常规式问好
  • 2. 激情式问好
二、自我介绍
  • 1. 姓名
  • 2. 部门岗位
  • 3. 个人信息延展
  • 案例分析：自我介绍范例
三、导入主题
  • 1. 问答导入
  • 2. 案例/事例导入
  • 3. 数据导入
  • 4. 游戏活动导入
  • 案例分析：导入主题范例
四、介绍框架
  • 1. 介绍章节
  • 2. 介绍目标
  • 3. 时间占比
五、约法三章
  • 1. 课堂公约
  • 2. 过程规则
  • 3. 注意事项
  • 案例分析：课题约定
六、破冰互动
  • 1. 融入式
  • 2. 游戏式1-暖场热身
  • 3. 游戏式2-内容关联
  • 案例分析：破冰互动案例

点燃——EATE教学法

一、Experience：创造体验
  • 1. 实操教学创造体验
  • 2. 案例教学创造体验
  • 3. 视频教学创造体验
  • 4. 模拟教学创造体验
  • 5. 游戏教学创造体验
二、Awareness：激活认知
  • 1. A1：直接让学员发言
  • 2. A2：让学员讨论后再发言
  • 3. A3：展示成果
三、Theory：阐述理论
  • 1. 老师总结，收拢前两步
  • 2. 老师讲授正确的知识、方法
四、Evaluate：评估改进
  • 1. 现场提问
  • 2. 实操练习
  • 3. 理论考试
  • 4. 学习任务
  • 5. 业绩观察
  • 案例分析：办公软件课程教学设计
  • 案例分析：工伤管理课程教学设计
  • 现场
  • 演练：教学活动设计

共鸣——互动因子问与答

一、三种层面的互动技巧
  • 1. 最小巧的——肢体语言
  • 2. 最好用的——问答技巧
  • 3. 最有效的——教学活动
二、问答的两大原则
  • 1. 头脑风暴开放式、引导观点封闭式
  • 2. 尽量问群体而非个体
  • 案例分析：如何运用问答技巧引导学员
三、四招应对提问冷场
  • 1. 重复提问
  • 2. 以小见大
  • 3. 降低难度
  • 4. 自圆其说/点名
  • 现场
  • 演练：问答技巧训练

豹尾——简洁有力收好尾

一、Summary：总结回顾
  • 1. 讲师总结回顾
  • 2. 学员总结回顾
  • 3. 引导互动总结回顾
  • 案例分析：总结回顾实例
二、Profit：思想升华
  • 1. 提炼核心思想
  • 2. 应用延展
  • 案例分析：思想升华实例
三、Action：号召行动
  • 1. 行动学习
  • 2. 后续安排
  • 案例分析：号召行动实例
四、Thank：感谢祝福
  • 1. 感谢
  • 2. 祝福

讲师介绍

李声华 讲师头像

李声华

AI赋能的培训体系建设与内训师培养专家

BSN博士，22年500强培训管理经验，擅长AI赋能培训体系与内训师培养，累计培养干部超20万人。融合AI技术与传统TTT及管理效能提升，为企业构建数智化人才发展闭环

金融银行电力能源汽车汽配IT互联网通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《完美呈现：可复制的授课技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合培训师、企业内训师、希望提升授课水平的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握开场六步曲，灵活运用三大亮点打造一鸣惊人的开场方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配