面对成员—有针对性辅导
面对成员—有针对性辅导要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
团队管理
辅导策略需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张进 · 人才发展与领导力专家
课程大纲
辅导策略
辅导策略要点拆解
- 梳理辅导策略要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解辅导策略要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出辅导策略要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
工具1：绩效辅导方式对照指引表
工具1：绩效辅导方式对照指引表要点拆解
- 梳理工具1的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解工具1的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出工具1应用清单、质量检查表和迭代计划
工具2：情景领导II
工具2：情景领导II要点拆解
- 梳理工具2的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解工具2的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出工具2应用清单、质量检查表和迭代计划
销售经理的痛
销售经理的痛要点拆解
- 梳理销售经理的痛要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解销售经理的痛要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出销售经理的痛要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
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核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕面对成员—有针对性辅导梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助辅导策略完成一次可复盘的应用演练
- 输出工具1：绩效辅导方式对照指引表相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清面对成员—有针对性辅导，再把辅导策略和工具1：绩效辅导方式对照指引表接回日常管理。
课程时间
2天，13小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01面对成员—有针对性辅导
02辅导策略
03工具1：绩效辅导方式对照指引表
04工具2：情景领导II
05销售经理的痛
讲师介绍
张进
人才发展与领导力专家
张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
与收获，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
