课程总览
内容重点
- 1. ⼀个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤
- 2. ⼀次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，⾄少设计⼀次团队引导活动
- 3. 两个基本引导动作：发散和收敛
- 4. 四⼤要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四⼤关键要素
- 5. 四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核⼼步骤
SPOT团队引导师
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王延广 · 团队共创与引导赋能专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕内训师培养场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助内训师培养方法拆解：掌握关键工具和…完成一次可复盘的应用演练
- 输出内训师培养实战演练：围绕典型场景完…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《SPOT团队引导师》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
三天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王延广
团队共创与引导赋能专家
团队共创与引导赋能专家，拥有20年培训及9年引导实战经验。擅长运用引导技术赋能企业管理干部，建立团队共创文化，累计认证学员超600位，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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