课程总览
内容重点
- 1. 一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤
- 2. 一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动
- 3. 两个基本引导动作：发散和收敛
- 4. 四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素
- 5. 四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤
SPOT团队引导技术工作坊
教练式领导场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，教练式领导方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，教练式领导实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王延广 · 团队共创与引导赋能专家
课程大纲
适合对象
组织发展专业人士变革管理专业人士职业经理人专业培训师教练咨询顾问行动学习教练人力资源负责人培训经理等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕教练式领导场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过教练式领导方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀教练式领导实战演练：围绕典型场景完…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从教练式领导场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准教练式领导方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
三天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01教练式领导场景诊断：识别当前问题与优先级
02教练式领导方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03教练式领导实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王延广
团队共创与引导赋能专家
团队共创与引导赋能专家，拥有20年培训及9年引导实战经验。擅长运用引导技术赋能企业管理干部，建立团队共创文化，累计认证学员超600位，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《SPOT团队引导技术工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
组织发展专业人士变革管理专业人士职业经理人专业培训师教练咨询顾问行动学习教练人力资源负责人培训经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕教练式领导场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
