高效能员工的七个关键思维

课程大纲

课程总览

一、七个习惯可以解决的问题

二、成长过程的三个阶段

依赖
独立
互赖

积极主动——如何积极看待工作中的挑战

一、成为今天的你，是什么因素决定的？

基因决定
心理决定
环境决定论
无论在什么情况下，你都有选择积极主动的权利

二、主动积极者如何思考问题

自我意识
任由事情发展
觉察当前状态，做出最优选择
想象力
被动消极思考
主动积极思考
良知
发挥良知的力量
符合良知的选择
独立意识

三、打造积极的心态—关注圈与影响圈

把注意力放在关注圈
主动积极的人如何看待关注圈
影响圈会不会大于关注圈，请举说明
如何看待公司待遇，晋升，制度等问题
别让问题制服了你
个人可直接控制――与自身行为有关
个人可间接控制――与他人行为有关
无法控制――放下你的执着

以终为始——为工作设定清晰的目标

一、以终为始的思考，锁定目标

所有事物都要经过两次创造（心智+实际）
领导与管理：两次创造的体现
做对的事情
把事情做对
把事情做成

二、如何实现目标分解

愿景目标
表现目标
行动目标

三、设定目标的SMART原则

有时间限制
与工作关联
个人可接受
标准具体的
可以衡量的

四、职业生涯的第二目标

如何让你显得更加与众不同—降维与跨界
职业生涯的三个点
兴趣点
擅长点
价值点

要事第一——更好管理与运用你的时间

一、时间无法被掌控的原因

忙碌
时间管理不善
事情太多太杂
对自已期望过高/目标不現实
经常被干扰
不会授权
盲目
无个人愿景
目标不具体、目的不明确
盲目、无主見、受制于人

二、如何利用工具更好的管理时间

第一代—便条，备忘录
第二代—日程表
第三代—讲求优先顺序
第四代—注重个人管理

双赢思维——让个人、团队变得更团结、更高效

一、多种合作模式的选择思考

二、双赢的五个要领（制度）

双赢人格
诚信
成熟
富足的心态
双赢关系
仁义礼信
理解与支持
双赢协议
双赢制度与流程

知彼解己——学会换位思考，为凝聚共识创造基础

一、基本原则：先聆听再做出判断

成年人的沟通习惯
避免习惯性输出价值观

二、主要思维：换位思考

对方的角度不一样
如何更好的换位思考

三、根据不同的性格调整你的沟通风格

案例分享—爱默生的故事（你的启示是什么？）
DISC人格分类
学员性格测试练习
个性的划分——情感型
情感型人格的识别
情感型人格沟通的应对
个性的划分——分析型
分析型人格的识别
分析型人格沟通的应对
个性的划分——温和型

四、职场异议分类

异议对我们意味着什么
职场异议的分类
有能力处理的异议
无能力处理的异议

五、高情商的解答技巧

表示理解的常用方法
慎用你的转折语句
强调利益，淡化差异
反对意见处理三步骤

统合综效—观点不一致时如何实现包容并蓄

一、统合综效的基本原则

融合所有人的智慧
从差异中学习，寻求第三变通方案
团队合作需要花较多时间，但可导致较佳的长远结果

二、沟通的层次

自我防卫
彼此尊重
统合综效

三、统合综效中各方利益点分析—利益之争

互斥利益
淡化
少谈
共赢利益
强化
多谈
差异利益
寻找
交换
如何有效平衡各方利益点，让方案得以推进

不断更新——多个维度更新自我

一、Physical（身体上）身

如何管理身体
如何有效减重

二、Mental（心智上）心

持续的学习
提升你的创造力
创新思维工具—创意借用

三、Spiritual（精神上）灵

自我激励
远行与阅读

四、Social/Emotional（社交上/情感上）情

创新思维工具—举一反三
如何与职场其他伙伴相处更融洽

适合对象

希望追求更积极、更高效的职场人士，新员工

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：积极主动的心态，用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困难
设定清晰的岗位目标，树立正确的职业方向
合理有效管理时间，掌握提升效率的方法

查看更多收益收起更多收益

正确看待工作中的竞争，理解双赢的达成条件，获取更好的团队结果
管理要求更清楚：有效沟通的技巧，懂得换位思考的聆听，避开沟通陷阱
性格分析工具—懂得根据沟通对象不同的性格特点，实施差异化的沟通策略

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清积极主动——如何积极看待工作中的挑战，再把以终为始——为工作设定清晰的目标和要事第一——更好管理与运用你的时间接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、场景模拟

课程内容重点

01积极主动——如何积极看待工作中的挑战

02以终为始——为工作设定清晰的目标

03要事第一——更好管理与运用你的时间

04双赢思维——让个人、团队变得更团结、更高效

05统合综效—观点不一致时如何实现包容并蓄

讲师介绍

甘红亮

销售管理与团队效能提升专家

甘红亮老师拥有20年世界500强管理实战经验，曾任松下电器销售/人力总监。作为营销管理实战落地专家，他专注销售团队打造、中层管理及组织绩效改进，是茅台与六福珠宝特聘导师，累计授课4500+小时，以实战落地著称

消费品零售珠宝奢侈品食品酒水新能源制造业金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效能员工的七个关键思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

希望追求更积极、更高效的职场人士，新员工。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困难；设定清晰的岗位目标，树立正确的职业方向。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+场景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配