课程总览
内容重点
- 开场破冰：组内学员互相认识，互相链接
精师优课-实战派金牌讲师战训营
视觉设计展结果（重点）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
柒雅 · AI赋能组织学习与效能提升专家
课程大纲
定位目标炼精华
三、敲主题
- 1. 主题命名三原则
- 原则一：简答扼要
- 原则二：课题相关
- 原则三：别具一格
- 2. 主题命名三方法
- 方法一：正标题+幅标题
- 方法二：对象+标签+内容
- 方法三：形象比喻+内容
- 实操训练：小组为课题打造2-3个吸引力课题名并进行分享
四、课程内容四步成型(重点）
- 第一步：演场景呈事实
- 叙述场景
- 还原细节
- 第二步：找优势寻难点
- 有效措施
- 描述挑战
- 第三步：梳步骤理方法
- 横向梳理
- 横向整理铁三角：逻辑范畴/逻辑顺序/逻辑关系
- 知识框架搭建技巧
课程呈现显价值
一、高效快捷一键成PPT课件
- Word生成法
- 脑图生成法
- 模版提效法
- 实战实操：根据思维导图现场实操形成PPT课件
二、AI助力效能提升
- 常用工作AI工具介绍
- AI提问技巧
- AI一键制作课程大纲
- AI一键制作精美课件
- 实战实操：学员根据教学内容实操各类AI工具，训练从眼会到手会的知识掌握
- 成果产出：《AI版课件》、《思维导图版课件》
三、页面的六大结构
- 封面页要点
- 开课三件套
- 目录页要点
- 章节页要点
- 总结页要点
- 结束页要点
四、核心结构的三大层次(重点）
- 核心内容-知识导入
- 核心内容-练习要点
- 核心内容-小结要点
- 实战
- 演练：盘点课件整体结构，进行查缺补漏
- 成果产出：迭代版《课件3.0版》
视觉设计展结果（重点）
一、课程评审
- 1. 课程目标
- 2. 课程内容
- 3. 课程结构
- 4. 课件展示
- 5. 评委评分与点评
- 6. 根据建议修正教案（训后作业）
师者风范保效果
一、讲师风格定位
- 1. 学究型：特点+适用
- 2：鼓励型：特点+适用
- 3：幽默型：特点+适用
- 4：启发型：特点+适用场景
- 小组共创：学员定位找到自己的授课风格并进行分享
二、克服紧张心理
- 十种常见紧张表现
- 解决紧张五大方法
三、控场技巧训练（重点）
- 导入：讲师控场底层逻辑
- 氛围
- 状态
- 聚焦
- 动作控场法
- 托举式
- 开放式
- 引导式
- 力量式
- 声音控场法
四、讲师注意事项
- 1. 初级讲师注意点——准备不足、不修边幅、时间失控
- 2. 资深讲师忽略点——自以为是、过度吹嘘、陷入辩证
- 3. 不能错的关键点——功力主义、脱离事实、贬低学员
授课演绎展风采
一、开场有温度
- 开场问好
- 自我介绍
- 引入主题
- 热点法
- 案例法
- 问题法
- 梳理一、开场有温度的学习目标、内容结构和练习任务
- 演练：小组成员根据自己开发的课程撰写开场逐字稿并进行一对一演练上台展示导师点评辅导
二、互动有高度
- 1. 提问技巧
- 梳理二、互动有高度的学习目标、内容结构和练习任务
- 封闭式
- 反问式
- 情景式
三、答疑有深度
- 1. 仔细聆听
- 2. 确认问题
- 3. 提供答案
- 4. 结束问题
- 5. 答疑解惑五大常用技巧
四、结尾有力度
- 1. 总结回顾三要点
- 2. 感谢祝福三层次
- 3. 号召行动巧分享
- 实战训练：为课题撰写：结尾逐字稿，一对一演练并上台展示，导师点评辅导
五、训后有广度
- 1. 作业设计
- 2. 跟进策略
- 3. 辅导落地
- 4. 传播知识
- 案例实操：为课程设置《训后作业及行动计划》
- 工具：《训后跟进计划表》
轻松应对好舒心
一、三种学员类型及应对策略
- 1. 拒绝型学员-不会、不知道、不懂、不明白
- 表现形式
- 心理分析
- 解决结构
- 2. 沉默型学员-任何都不做回应
- 梳理一、三种学员类型及应对策略的学习目标、内容结构和练习任务
- 3. 抱怨型学员-怼天怼地怼空气
二、突发情况应变技巧
- 1. 设备故障怎么办？
- 2. 资料故障怎么办？
- 3. 课堂混乱怎么办？
- 演练：请学员模拟再遇到这种情况怎么处理
三、遭遇挑衅应对技巧
- 1. 遭遇挑衅怎么办？
- ——课程内容、教学方法的挑衅、老师能力、学习效果
- 2. 解决挑衅五大核心技巧
- 1. 耐心倾听，赞美认同
- 2. 三问减压+询问原因
- 3. 认同差异+肯定自己
- 4. 反问需求+寻找方案
- 5. 优化迭代+提高质量
- 3. 解决挑衅5大注意事项
- 1. 先处理好心情
以赛代练技能PK大赛
一、课程试讲&毕业典礼
- 选手展示课程（5.0）
- 试讲5分钟课程
- 梳理一、课程试讲&毕业典礼的学习目标、内容结构和练习任务
- 评选出优秀讲师
- 颁发荣誉证书
二、训后作业安排（此项具体根据企业要求设计）
- 课件结合大赛建议进行迭代6.0
- 录制课程授课视频（时间根据内容定）
- 在组织内开展一场分享会，授课平均分在85分以上
适合对象
企业内训师+培训团队+企业高精尖人才+核心专才
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：经验萃取从0-1的知识体系，将企业优秀经验隐性知识显性化，显性成果体系化
- 收获课程开发和课程设计方法、路径，能独立开发高质量课程
- 运用页面设计技巧，掌握知识建模技能，独立完成知识建模
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：5种引人入胜开场技巧，6种链接互动技巧，让讲师不在畏课如虎
- 经验拆解更清楚：扩展知识点和举一反三的方式，将学到的知识点和技能点转化为实际应用
- 课堂设计更具体：以赛代练的模式在实战中快速提升讲师教学技能
课程背景与交付信息
随着中国经济进入一个新的发展时期，中国走到了世界的前沿，此时挖掘中国企业自身的管理、经营、营销思想，用企业自己的智慧解决自己的问题已成为一种趋势，对企业来说经验的浪费就是最大的浪费，企业在实际运营中如何将经验教训有效地应用于实际工作和管理中，进行问题解决和创新提升？如何把组织中优秀经验进行萃取，从隐性知识转化为显性知识，形成一门课程通俗易懂地阐述清楚，达到讲得清、听得懂、用得上、有结果是每位企业讲师必备技能
本课程帮助企业内训师掌握经验萃取及课程开发与设计的流程、关键步骤和实用工具与技术，使其能够独立开发高质量的培训课程。同时本课程还将强调知识转化与共享的重要性，以鼓励内训师积极转化组织经验，纳入企业的知识库。结合以赛代练的模式，让每一位学员迅速提升课堂演绎能力，为企业量身打造一支属于自己的金牌讲师队伍
课程时间
7天
授课方式
理论讲授、实战演练、案例分析、小组讨论法、工具应用 课程模型： 版权证书
学员准备
发放学员问卷，了解学员现状及问题，摸底学员痛点、难点、需求点； 因材施教提前收取部分学员的课件摸底； 发送学员版课件，提前进行知识储备； 学员每人带一台电脑，（如无法实现保证每组至少一台电脑） 分组岛屿式、线下设备的调试与部署； 线下教学设计： 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展； 拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，形成PDCA小循环； 课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点 课后辅导设计： 课程任务定制化，保证学员吸…
课程内容重点
01定位目标炼精华
02视觉设计展结果（重点）
03师者风范保效果
讲师介绍
柒雅
AI赋能组织学习与效能提升专家
AI赋能组织学习与效能提升专家，工信部AIGC技能导师。专注AIGC技术在人才培养与办公效能提升领域的应用，独创「编导演」三位一体赋能模型，助力企业构建智能培训体系与自动化办公流
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精师优课-实战派金牌讲师战训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内训师+培训团队+企业高精尖人才+核心专才。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握经验萃取从0-1的知识体系，将企业优秀经验隐性知识显性化，显性成果体系化；收获课程开发和课程设计方法、路径，能独立开发高质量课程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按7天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+实战演练+案例分析+小组讨论法+工具应用 课程模型： 版权证书，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
