课程总览
内容重点
- 开场破冰：组内学员互相认识，互相链接
- 目标共建：同声、同心、同脑，对此次培训的目标和目的统一共识
- 进入状态：引用案例、产生共鸣、自我反思
未来工坊：内训师引导技术训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到引导技术基础与胜任力模型：提炼可落地的方法、工…和团队共创技术-引导师共识力：提炼可落地的方法、…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
柒雅 · AI赋能组织学习与效能提升专家
课程大纲
引导技术基础与胜任力模型
内容重点
- 从传授者到催化者
- 形式变化：讲台中心 vs 圆桌环绕
- 话语权变化：20/80定律 vs 100%发声
- 成果输出变化：讲师输出 vs 群体智慧
- 引导技术的底层逻辑
团队共创技术-引导师共识力
内容重点
- 团队共创的目的
- 求同存异
- 缩小差距
- 扩大共识
- 共创共赢
适合对象
企业内训师+企业管理者等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助引导技术基础与胜任力模型：提炼可落…完成一次可复盘的应用演练
- 输出团队共创技术-引导师共识力：提炼可…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
2025年数字化转型时期，内训师掌握引导技术已成为组织智慧进化的核心引擎，传统单向灌输式培训已显现致命短板。引导技术通过团队共创、世界咖啡等工具，将内训师角色从知识搬运工重塑为知识架构师，实现从领导决策到群体智慧涌现的文化跃迁。引导能力成为团队协作的关键接口推动组织从经验传递管道进化为价值创造反应堆，更是应对Z世代平等参与诉求的战略性文化基建。本课程核心内容包括各类引导技巧以及在实际应用中的具体方法，通过案例研究、实践演习和反馈，您将逐步掌握内训师引导艺术
课程时间
3天，18小时
授课方式
理论讲授、实战演练、小组讨论法、工具应用
学员准备
了解学员现状及问题，摸底学员痛点、难点、需求点； 发送学员版课件，提前进行知识储备； 分组岛屿式、线下设备的调试与部署； 线下教学设计： 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展； 拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，形成PDCA小循环； 课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点 课后辅导设计： 课程任务定制化，保证学员吸收成果； 课后安排答疑解惑，保证应用障碍及时破除； 课后根据企业需求安排评审，保证结果产出。
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02引导技术基础与胜任力模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03团队共创技术-引导师共识力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
柒雅
AI赋能组织学习与效能提升专家
AI赋能组织学习与效能提升专家，工信部AIGC技能导师。专注AIGC技术在人才培养与办公效能提升领域的应用，独创「编导演」三位一体赋能模型，助力企业构建智能培训体系与自动化办公流
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《未来工坊：内训师引导技术训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内训师+企业管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+实战演练+小组讨论法+工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
