课程总览
内容重点
- 结构
- 一级目录：核心板块
- 核心结构：开场+段落+结尾
- 二级目录：核心结构
- 核心层次：模块一、模块二、模块三
优师精课-卓越讲师技能训练营
优师精课-卓越讲师技能训练营不只补概念，更关注结构化思维训练、基于业务需求的课程定位在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
柒雅 · AI赋能组织学习与效能提升专家
课程大纲
精品课程打磨实战辅导
内容重点
- 磨课一：单页布局
- 聚拢法
- 图框法
- 图表法
- 拆分法
师者风范训练
内容重点
- 导入：身心场---肢体语言让授课更有张力
- 身--台风
- 仪容要点
- 仪表要点
- 站如松要点
师课合一授课技能
三、答疑有深度
- 1. 解决结构
- 仔细聆听
- 确认问题
- 提供答案
- 结束问题
- 2. 解决技巧
- 示范法
- 情景模拟法
- 角色扮演法
- 案例法
四、结尾有力度
- 1. 总结回顾
- 2. 感谢祝福
- 3. 号召行动
- 模拟
- 演练：分组抽题演练答疑/结尾上台展示并点评
五、训后有广度
- 1. 作业设计
- 2. 跟进策略
- 3. 辅导落地
- 4. 传播知识
- 案例实操：运用AI工具为课程设置训后作业及行动计划
- 工具：《训后跟进计划表》
- 为保证各学员有效掌握课TTT内训师课程体系,整体教学设计具体安排如下
- 学员以小组式组建团队，每个人承担一门课题的研发
- 课程相关资料包类
- 《新员工通识课程定题表》
适合对象
新员工培训项目经理/负责人+内训师与兼职讲师+条线内容专家等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 快速建标：建立新员工通识课程统一课纲—统一标准的开发框架
- 内容迭代：掌握存量课程的更新方法，补齐时效性、贴岗性与可落地性
- 课程萃取：把业务经验与岗位萃取为可复制的课程逻辑与关键动作清单
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- 案例情境化：将抽象要求转为高频场景案例，提升学员理解与迁移应用
- 练习可训练：设计可演练的课堂任务（情景判断/角色扮演/流程演练），让学员练到位
- 测评可验收：产出可判分的题库与验收标准，实现学得会、测得出、用得上
课程背景与交付信息
在监管要求趋严、客户体验竞争加剧与银行数字化转型并行的背景下，新员工通识课程不应停留在知识宣贯，而要在入职短周期内把合规底线、服务标准与岗位关键动作讲清楚、练到位、评得出，帮助新员工快速建立该做什么、怎么做、做到什么标准、出现风险如何处置的工作框架。同时许多既有课程在内容时效、案例贴合度、课堂练习与测评标准上仍存在可讲但难落地、可学但难复制的问题，需要通过系统萃取与标准化重做，沉淀为可持续复用的课程资产
本次训练营以带队共创+现场交付为主方法：讲师带领课程开发小组对现有通识课程进行内容迭代与标准化制作，围绕课程定位、结构逻辑、案例与情境、练习设计、测评与复盘建立统一规范，最终形成统一课纲、统一案例、统一练习与统一评估，并完成关键课程的试讲打磨与评审优化。项目过程中同步训练内训师的课程萃取、结构化表达、课堂促动与控场、反馈迭代等核心能力；AI作为资料整理、结构梳理、版式与脚本生成的效率工具，提高开发效率，但所有关键表述与业务口径坚持人工复核，确保内容准确合规、可复制推广、可持续更新
课程时间
5天，30小时
授课方式
理论讲授、实战演练、案例分析、小组讨论法、工具应用、作品PK 版权证书： 课程产出七件套： 成果产出：共交付12门精品课程，其中三门新增通识课（标黄）：提供成熟标准化课程样板（课…
学员准备
了解学员现状及问题，摸底学员痛点、难点、需求点； 因材施教提前收取部分学员的课件摸底； 发送学员版课件，提前进行知识储备； 学员每人带一台电脑，（如无法实现保证每组至少一台电脑） 分组岛屿式、线下设备的调试与部署； 线下教学设计： 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展； 拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，形成PDCA小循环； 课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点 课后辅导设计： 课程任务定制化，保证学员吸收成果； 课后…
课程内容重点
01结构化思维训练
02基于业务需求的课程定位
03共创-经验萃取四步成型
04师者风范训练
讲师介绍
柒雅
AI赋能组织学习与效能提升专家
AI赋能组织学习与效能提升专家，工信部AIGC技能导师。专注AIGC技术在人才培养与办公效能提升领域的应用，独创「编导演」三位一体赋能模型，助力企业构建智能培训体系与自动化办公流
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《优师精课-卓越讲师技能训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工培训项目经理/负责人+内训师与兼职讲师+条线内容专家等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
快速建标：建立新员工通识课程统一课纲—统一标准的开发框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+实战演练+案例分析+小组讨论法+工具应用+作品PK 版权证书： 课程产出七件套： 成果产出：共交付12门精品课程，其中三门新增通识课（标黄）：提供成熟标准化课程样板（课程…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
