完美呈现:内训师课堂呈现四项核心技能训练

完美呈现:内训师课堂呈现四项核心技能训练适合带着现有问题进入课堂,通过表达力——跳跃式全脑表达技巧:提炼可落地的方法…把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 内训师培养

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:正视内训师
  • 思考:优秀课堂的特征
  • 1. 为什么是你
  • 2. 优秀课堂的标准
  • 测试:成人的记忆模式

表达力——跳跃式全脑表达技巧

一、对表达能力的认知
  • 1. 表达能力的重要性
  • 2. 表达能力的两个维度
  • 3. 结构化表达模型
  • 梳理一、对表达能力的认知的学习目标、内容结构和练习任务
二、左右脑表达理论
  • 思考:左脑VS右脑
  • 工具:左右脑表达设计
  • 2. 全脑表达如何用在培训中
  • 工具:左右脑表达设计表
  • 3. 右脑表达素材开发
  • 模型:六维表达逻辑
  • 游戏:逻辑记忆
  • 1. 讲授条理的重要性与作用
  • 2. 六种常用的讲授逻辑
四、如何让表达更具吸引力
  • 1. 造情境:让对方看到真实场景
  • 2. 进角色:通过语言让对方听出感请
  • 3. 有夸张:适当的夸张有助于氛围营造
  • 模型:课程开场五维模型
  • 视频:看冠军如何讲授
一、如何用讲授创建完美开场
  • 1. 好的开场方式
  • 讨论:如此开场
  • 2. 完美开场的原则
  • 模型:课程开场三要素
  • 4. 完美开场的5大内容
  • 练习:开场设计与演练
  • 5. 开场设计的3个维度
二、黄金三角讲授法
  • 提问:文体的表达形式
  • 1. 论点论证与论据
  • 工具:黄金三角讲授法
  • 视频:最佳辩手
  • 3. 黄金三角讲授法的基本格式
  • 4. 黄金三角讲授法的四个核心步骤及流程
  • 练习:抽题演讲
三、五步讲授法
  • 反思:学习意愿度
  • 1. 成人学习的特征
  • 工具:五步讲授法
  • 案例:小白换车
  • 现场
  • 梳理三、五步讲授法的学习目标、内容结构和练习任务

提问力——交互式提问技术

一、问题的定义及分类
  • 1. 问题的定义
  • 模型:课堂提问的四维价值模型
二、问题的设计原则与策略
  • 问题设计的五个原则
  • 2. 问题设计的四个策略
三、提问步骤及方法
  • 工具:五种提问方式
  • 案例:你怎么回答
  • 1. 提问方法一:图景式
  • 2. 提问方法二:上堆式
  • 3. 提问方法三:下切式
  • 4. 提问方法四:漏斗式
  • 工具:引导式问题设计表
  • 提问的小技巧
  • 3. 五种提问方式的场景应用
  • 工具:引导式提问设计表(五份)

控场力——内训师交互式控场技术

一、高效控场的中的八荣八耻
  • 抽题模拟:控场方式训练
二、打造精彩互动课堂
  • 1. 互动的原则
  • 互动课堂十法
  • 梳理二、打造精彩互动课堂的学习目标、内容结构和练习任务
  • 3. 打造互动课堂的十种方式
三、课堂常见状况的处理技巧
  • 总结:回顾/问题解决/成果展示
  • 部分授课案例
  • 华润
  • 建龙重工
  • 拜尔
  • 赛力斯(问界)
  • 现场学习氛围
  • 梳理三、课堂常见状况的处理技巧的学习目标、内容结构和练习任务

适合对象

企业内部培训师

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 理解完美呈现:内训师课堂呈现四项核心技能训练的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

内训师台上口若悬河,学员座位上呼呼大睡

培训现场成为内训师的主场,跟学员没有关系

培训形式单一、照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高质量的完成培训任务

课程时间

2天,12小时

授课方式

实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02表达力——跳跃式全脑表达技巧:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03提问力——交互式提问技术:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04控场力——内训师交互式控场技术:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

杨翊东 讲师头像

杨翊东

组织人才发展与内训体系建设专家

杨翊东老师是组织人才发展与内训体系建设专家,拥有20余年世界500强经验。他以行为改进为导向,专注TTT内训师培养、课程开发及中基层管理技能提升,累计授课超1000场,致力于帮助企业搭建高效的人才发展与知识管理体系

金融银行电力能源制造业汽车行业通信医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《完美呈现:内训师课堂呈现四项核心技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业内部培训师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过本课程学习学员能有效掌握表达、讲授、提问、控场四方面能力的设计及运用技巧,并能在内训课程种灵活运用,从而提升课堂培训效果,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配