破冰与共识：为什么铁三角必须关注内训师梯队？
内容重点
- 1. 小组
- 2. 目的： 快速将学员拉入项目管理真实情境，引出知识传承与人才赋能是项目成功的隐性关键
- 3. 共识共建：讲师引导： 从学员分享的问题中，提炼出内训师的价值——他们是项目经验的挖掘机、标准化的播种机、团队士气的凝聚剂
- 4. 核心观点
植根项目，赋能铁三角：企业内训师人才梯队建设实战工作坊
为什么铁三角必须关注内训师梯队会打开第一轮讨论，如何搭建植根项目的内训师梯队与共创与行动：我们的内训师梯队建设蓝图负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
实战四步法：如何搭建植根项目的内训师梯队？
内容重点
- 1. 第一步：选——精准发掘，谁是项目上的明星与导师？
- 2. 第二步：育——赋能成长，如何让技术大拿变成授课高手？
- 3. 第三步：用——搭建舞台，如何让内训活在项目一线？
- 方法讲解：创造非正式与正式相结合的授课机会
- 案例研讨
共创与行动：我们的内训师梯队建设蓝图
内容重点
- 1. 议题： 为了成功搭建项目内训师梯队，铁三角分别可以做什么？
- 2. 流程
- 3. 目的： 促进角色间的相互理解与协同，形成立体化的行动思路
- 4. 成果展示与行动承诺 (20分钟）
- 5. 个人行动承诺： 请每位学员在便笺上写下回到项目后，我将立即开始做的一件事，并贴在承诺墙上
适合对象
中交一航局五公司项目铁三角培训班学员（项目经理、书记、总工）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
中交一航局五公司作为基础设施建设领域的领军企业，始终致力于打造一支高素质、专业化的项目管理团队。项目铁三角（项目经理、技术负责人、商务负责人）作为项目成功的关键力量，其专业能力和经验传承至关重要。然而，在快速发展的市场环境下，公司面临着以下挑战
知识沉淀不足：项目经验分散，难以有效沉淀和共享，导致重复犯错，效率低下
人才培养滞后：传统的师傅带徒弟模式效率较低，难以满足快速增长的人才需求
课程时间
半天
授课方式
方法讲解、 案例与工具、 小组演练
课程内容重点
01破冰与共识：为什么铁三角必须关注内训师梯队？
02实战四步法：如何搭建植根项目的内训师梯队？
03共创与行动：我们的内训师梯队建设蓝图
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
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本课程页面围绕《植根项目，赋能铁三角：企业内训师人才梯队建设实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中交一航局五公司项目铁三角培训班学员（项目经理、书记、总工）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天（3小时） 课程核心目标： 转变观念： 使铁三角核心管理层认识到，内训师梯队建设是项目知识沉淀、人才复制和组织能力提升的战略支点，而非额外负担。 掌握方法： 学习一套简单、实用、可落地的项目内训师选、育、用、留四步法。 即刻行动： 通过团队共创，产出适用于本公司项目特点的内训师梯队建设初步行动方案。实际交付可根据企业培训目标和学…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法讲解 + 案例与工具 + 小组演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
