内训师结构化授课技巧强化训练
授课形式单一枯燥无味？结构化表达塑造授课技能技能需要接到岗位场景，内训师上台就紧张？做好自我定位与塑性，自信满满…和培训师的角色和功能会帮助团队确认边界与后续动作
1天，6小时 内训师培养
课程大纲
内训师上台就紧张？做好自我定位与塑性，自信满满进课堂
一、培训师的角色和功能
- 讨论：培训师在企业中的角色定位
- 1. 培训师的角色与功能
- 2. 培训师的成长之路
- 模型：内训师形象打造三维度
- 4. 企业培训的重要性
三、打造培训师的专业形象
- 视频：超级演说家
- 工具：课前检视表
- 2. 声音系统
- 3. 声音控场的大招
四、培训师的课前准备
- 1. 充分了解学员需求及课程目标
- 2. 利用课前检视表确保课程顺利进行
- 工具：课前检视表
- 3. 引起紧张的因素
- 4. 应对紧张的技巧及方法
授课形式单一枯燥无味？结构化表达塑造授课技能技能
二、破冰的目的
- 1. 好的开场方式
- 模型：课程开场三要素
- 1. 开场的目的
- 2. 完美开场的原则
- 3. 常用的开场方式
- 4. 完美开场的5大内容
- 5. 开场的4种方式
- 6. 开场设计的3个维度
- 2. 有力的结尾及展现形式
- 模型：课程开场四方法
三、如何让表达成为一种艺术
- 1. 表达的基本原则和要求
- 工具：黄金三角授课法
- 视频：最佳辩手
- 1. 黄金三角表达法的基本格式
- 2. 黄金三角表达法的四个核心步骤及流程
- 现场
- 练习：抽题演讲
- 3. 表达五行拳
- 举例：小白换车
- 工具：五步授课法
讲课容易冷场？打造内训师互动式提问力
三、提问步骤及方法
- 工具：五种提问方式
- 案例：你怎么回答
- 1. 提问方法一：图景式
- 2. 提问方法二：上堆式
- 3. 提问方法三：下切式
- 4. 提问方法四：漏斗式
- 工具：引导式问题设计表
- 提问的小技巧
- 1. 如何化解提问风险
- 2. 谁来回答
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解内训师结构化授课技巧强化训练的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
你是否曾经或正在遭遇以下问题
优秀员工不懂得如何将自身的知识经验进行传授，难以提升企业综合实力
培训走过场，课后的实际效果与期待相去甚远
课程内容重点
01内训师上台就紧张？做好自我定位与塑性，自信满满进课堂
02授课形式单一枯燥无味？结构化表达塑造授课技能技能
03培训师的角色和功能
04培训师的角色与功能
05培训师的成长之路
讲师介绍
杨翊东
组织人才发展与内训体系建设专家
杨翊东老师是组织人才发展与内训体系建设专家，拥有20余年世界500强经验。他以行为改进为导向，专注TTT内训师培养、课程开发及中基层管理技能提升，累计授课超1000场，致力于帮助企业搭建高效的人才发展与知识管理体系
金融银行电力能源制造业汽车行业通信医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《内训师结构化授课技巧强化训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内训师及需要承担授课任务的相关人员 授课技法：互动练习，视频教学，问题研讨，并结合专业讲授和点评等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程学习，学员能够理解培训师的角色要求，并能按照要求在授课中充分应用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
