课程总览
二、重构课程骨架——让逻辑清晰有力
- 经典课程结构模型解析
- Why-What-How模型（黄金圈法则）
- 适用于理念类、安全类课程
- 流程步骤模型（PRM模型）：适用于技能类、操作类课程
- SCQA模型（情境-冲突-问题-答案）：适用于开场导入，快速抓住注意力
- 实操
- 练习：按照一页纸课程大纲梳理个人课程
三、丰富课程血肉——挖掘打造精品案例
- 案例的黄金标准：真实性、典型性、冲突性、教学性
- 案例从哪里来？
- 质量分析报告（生产）
- 安全事故报告（安保）
- 设备维修日志（工程）
- 效率提升项目（运营）
- 日常工作总结
- 案例加工与包装
- 工具：STAR案例包装法情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)
- 4. 案例教学四步法
四、精准内容匹配——让培训直击业务痛点
- 以终为始：培训内容必须匹配业务目标和岗位任务
- 工具应用：内容-任务匹配表
- 纵轴（内容）：我的课程有哪些知识点/技能点？
- 横轴（任务/痛点）：学员回到岗位后需要完成的具体任务或面临的痛点是什么？
- 交叉打钩：强制思考每个知识点到底能解决哪个实际问题？
- 发现并删除不打钩的无效内容，强化打钩的核心内容
- 差异化匹配：针对不同岗位/基础的学员，如何调整内容的深度和侧重点？
- 实操
- 练习：梳理课程的知识匹配度
- 练习：定制课程修改计划
一、教学设计基本理论
- 1. 教学设计的价值
- 案例：小说到电影脚本
- 工具：学习记忆表
- 2. 教学设计的内涵
- 1. 教学方法
- 2. 教学策略
- 3. 教学设计优化
- 五星教学法
- 1. 聚焦问题
- 解决学员为何而学的问题，激发学习兴趣
二、教学方法
三、成功开场
四、精彩结尾
三、给予反馈技巧
