课程总览
内容重点
- 培训管理者的四重角色：事务专家→业务伙伴→员工顾问→变革推动者
培训管理全流程：从体系搭建到价值闭环实战
培训管理者的四重角色：事务专家→业务伙伴→员工…与认知破局——培训管理的定位与体系架构（现场被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一章 认知破局 —— 培训管理的定位与体系架构（现场
内容重点
- 培训与企业战略的对齐逻辑
- 内涵式培训体系的核心定位
- 培训体系的 五维架构 与适配模型
- 阶段适配模型
- 初创期：轻量化体系，聚焦 核心技能 + 文化融入
第二章 需求溯源 —— 精准调研与深度分析（现场
内容重点
- 培训需求的三层逻辑与调研方法
- 三层需求挖掘
- 战略层：高管访谈 + 战略文档分析（调研对象：高管、业务负责人）
- 岗位层：岗位分析 + 场景观察（调研对象：部门负责人、核心员工）
- 个体层：分层问卷 + 绩效数据分析（调研对象：全体员工）
第三章 计划闭环 —— 年度培训计划的科学制定（现场
内容重点
- 计划与战略的承接路径
- 年度培训计划制定四步流程
- 资源匹配：预算按层级 / 职能分配，讲师优先核心项目
- 风险预判：应对预算不足、讲师短缺、业务配合度低等问题
- 计划落地保障措施
第四章 项目攻坚 —— 设计、实施与效果转化（现场
内容重点
- 培训项目设计的黄金逻辑
- 核心项目类型设计要点
- 领导力项目：沙盘模拟 + 案例研讨 + 轮岗实践
- 专业技能项目：实操训练 + 导师带教
- 新员工项目：集中培训 + 岗位带教 + 线上学习
第五章 资源筑底 —— 讲师、课程与技术资源建设（现场
内容重点
- 三维资源体系核心构成
- 讲师资源
- 技术资源：LMS 系统、直播工具、知识库选型与应用
- 内部讲师队伍建设全流程
- 选拔：部门推荐 / 个人自荐，标准含业务绩效前 30%、认同文化
第六章 运营管控 —— 集团级培训管理实战（现场
内容重点
- 集团级培训管理模式设计
- 集团与子公司权责划分
- 集团层面：定战略、统一标准、操盘核心项目、统筹资源
- 子公司层面：落地计划、开展本地化项目、反馈需求与效果
- 跨部门协同：季度需求对接会、业务部门任项目顾问、联合评估
第七章 趋势赋能 ——AI 时代培训管理的未来（现场
内容重点
- 培训行业核心趋势
- 科技赋能：AI 智能需求诊断、个性化学习路径、虚拟仿真培训
- 知识服务化：年度知识服务包（月度微课 + 季度研讨）、咨询式培训
- 生态化发展：企业大学→生态大学（如阿里淘宝大学、华为生态大学）
- AI 在培训管理中的实操应用
第四章 新员工 30 天融入项目
内容重点
- 输出：《AI 优化后的新员工 30 天融入项目方案》
- 课程结束：复盘落地 —— 成果固化与行动计划
- 核心知识与工具复盘
- 逻辑回顾：培训 内涵式发展 五维架构与价值闭环
- 分组成果分享与点评
适合对象
培训管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕培训管理者的四重角色：事务专家→业…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：认知破局——培训管理的定位与体系架…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：培训与企业战略的对齐逻辑相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在企业竞争从 规模扩张 转向 质量决胜 的时代，培训已从 事务支持 升级为 战略赋能 的核心抓手。但多数培训管理者面临共性痛点：体系零散无章法，导致培训与业务脱节；需求调研浮于表面，项目设计缺乏针对性；项目落地重形式轻效果，培训价值难以量化；资源建设碎片化，无法形成可复用资产；运营管控缺乏标准，跨部门协同效率低
本课程融合 Goldstein 需求分析模型、柯氏四级评估、五星教学模型等经典理论，结合行业龙头的人才供应链标杆实践，聚焦 内涵式发展 核心，交付一套 战略对齐 - 需求挖掘 - 计划制定 - 项目落地 - 资源沉淀 - 价值闭环 的全流程方法论，配套 30 + 实操工具、10 + 标杆案例、5 大核心演练，帮助培训管理者从 事务执行者 进阶为 战略赋能者，让培训真正成为人才成长与业务增长的 双引擎
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训管理者的四重角色：事务专家→业务伙伴→员工顾问→变革推动者
02认知破局——培训管理的定位与体系架构（现场
03培训与企业战略的对齐逻辑
04内涵式培训体系的核心定位
05培训体系的 五维架构 与适配模型
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训管理全流程：从体系搭建到价值闭环实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕培训管理者的四重角色：事务专家→业…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
