课程总览
内容重点
- 导入:意义与价值
- 案例:诺基亚与西门子
- 1. 企业为什么需要培训
- 引导:什么情况下你会去医院
- 2. 对员工的四维价值体系
探寻解决问题的培训需求调查基础与方法论会打开第一轮讨论,岗位培训需求调查的常用两种途径与方法与企业为什么需要培训负责把练习结果接到后续工作
企业内部培训师、企业内容培训岗位员工、部门负责人
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
员工认为培训无用,解决不了实际问题
培训过于依赖内训师,以内训师的经验为课程开发的来源
培训单一、枯燥乏味,不知道如何才能高质量的完成培训任务
2天,12小时
实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟
组织人才发展与内训体系建设专家
杨翊东老师是组织人才发展与内训体系建设专家,拥有20余年世界500强经验。他以行为改进为导向,专注TTT内训师培养、课程开发及中基层管理技能提升,累计授课超1000场,致力于帮助企业搭建高效的人才发展与知识管理体系
查看讲师主页本课程页面围绕《从问题到解决方案:以问题为导向的培训需求调查与课程体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业内部培训师、企业内容培训岗位员工、部门负责人。
理解从问题到解决方案:以问题为导向的培训需求调查与课程体系构建的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配