刻意成长学习技术｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合HR 培训经理 培训专员 培训师 管理者 学习者 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：课程最佳时间12小时等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

第一部分：终生成长—让自我逐步提升

一、固定思维与成长思维

1. 成长的本质 2、固定思维的局限
3. 成长思维的巨大作用

二、如何才能持续的成长

1. 持续成长的核心模型 2、不能快速成长的阻力
3. 实践训练：持续成长的力量

三、终生成长的三大心智模式

1. 学习心智模式 2、实践心智模式
3. 超越心智模式

四、终生成长思维的具体应用

1. 成长思维在培训中的应用 2、成长思维在工作中的应用
3. 成长思维在生活中的应用 4、刻意成长训练

第二部分：深度学习—让知识学以致用

一、如何把知识转化成卓越能力

1. 学习与实践的结合 2、知识的有效激发
3. 把知识转化成能力的五大步骤

二、思考与思维的持续拓宽

1. 如何进行有效的思考 2、让思维持续拓宽的四大步骤
3. 实践训练：如何面对强势的领导

三、如何进行深度的反思

1. 工作实际的正向回顾 2、工作实际的负向回顾
3. 凸显反思的核心内容 4、让核心内容有效的进行连接

四、所学内容与实践的有效结合

1. 找到所学内容与实践的结合点 2、有效的进行相互的溶合
3. 产生真正的自我成长点 4、刻意成长训练

第三部分：有效实践—让经验快速积累

一、怎样让实践富有成效

1. 有效实践的四大方法 2、如何通过有效的实践突破自身瓶颈
3. 如何有效的进行刻意的训练

二、如何在实践中获取更多的经验

1. 对现状进行清晰的重构 2、明确实践的期望
3. 确定行动思路 4、进行有效的实验优化

三、怎样让优质经验不断的产生

1. 正向经验的有效获取 2、负向经验的有效获取
3. 如何对经验进行系统的分析整合

四、如何通过有效的实践形成新的能力

1. 怎样对优质的经验进行思路的扩充 2、在实践中产生新能力的四大步骤
3. 实践训练：扩容思维的实践应用 4、刻意成长训练

第四部分：不断超越—让能力持续成长

一、不断的超越自我

1. 超越自我的核心原理 2、超越自我的两大方法

二、如何让能力持续的成长

1. 被动反应导向 2、主动反应导向
3. 让能力持续的成长动力模型

三、如何进行有效的思想超越

1. 当下思想的清晰明确 2、怎样对思维进行有效的连通
3. 对思维进行演练的3大方法 4、如何让思维不断的获得更新

四、如何进行实践的超越

1. 更新将实践的方式方法 2、如何在实践中进行有效的调整
3. 在实践中不断突破的6大步骤 4、刻意成长训练

第五部分：自成体系—让学习价值提升

一、系统让任务圆满完成的基础

1. 延迟与预估 2、圆满完成任务的根本方法
3. 如何系统的解决问题

二、如何形成真正的系统

1. 形成高级系统的四大步骤 2、怎样让系统有效的运作

三、如何不断提升自我的系统思考力

1. 提升系统思考能力的五大方法 2、不断提升系统思考力的3大步骤 3、系统思维
演练：课程思维导图

四、自我体系的形成

1. 如何让子系统进行系统的连接 2、怎样形成属于自己的高品质体系
3. 有效传播自我体系的三大步骤 4、刻意成长训练

适合对象

HR 培训经理培训专员培训师管理者学习者培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践培训时间：课程最佳时间12小时

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

获得一套让学习和培训效果倍增的高效学习系统
建立一个高品质的课前引导体系
建立让课程效果倍增的课堂激发体系
获得一套让培训真正落地的课后增值体系
实现学员学习和培训效率的快速提升
让学员所学课程的知识有效地向实践转化，实践向能力转化，最终让每个学员都形成自己的体系，真正达到青出于蓝而胜于蓝

课程背景与交付信息

随着社会的发展和竞争的加剧，企业组织成员培训和学习的机会越来越多，通过互联网获取知识也越来越容易，但现在学习和培训往往是以下的状态：知识学了很多，但用得很少；培训做了很多，但效果寥寥。这就让很多人得出了学习无用，培训无效的结论

其实不是学习无用，也不是培训无效，而是培训和学习的方式出了问题。很多企业采用的是知识型培训，知识型培训是通过老师讲授+学员学习这种形式来传递知识，即使学员当时学到了很多知识，也会随着时间的推移不断地忘记知识，3个月之后能记住1%已经很不错了。区区1%在当下竞争激烈要求企业不断升级的背景下，简直就是杯水车薪，所以提升企业培训的效果是每个企业都要面对的重大难题

本课程汲取了第五项修炼、终身成长、行动学习、刻意训练、教练技术等世界顶尖学习技术的精华，提炼了GE克劳顿管理学院、IBM商学院、阿里巴巴湖畔大学、华为大学最佳的学习及培训的实践，经过5年的研发、实践优化而成，从2000多位学员的实践验证之中得出：只要熟练的应用此学习技术，就可以使培训和学习的效果提升多场景提升以上

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01终生成长—让自我逐步提升

02深度学习—让知识学以致用

03有效实践—让经验快速积累

04不断超越—让能力持续成长

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《刻意成长学习技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR 培训经理培训专员培训师管理者学习者培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践培训时间：课程最佳时间12小时等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

获得一套让学习和培训效果倍增的高效学习系统，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

刻意成长学习技术