培训体系建设实务｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

培训经理、培训主管、培训专员

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：50年 50亩地成就GE
杰克韦尔奇

培训体系的顶层设计

一、理念决定环境

1. 如何看待培训工作的意义

二、定位决定格局

1. 培训工作的目的
1. 对组织而言
2. 对员工而言
2. 培训相关方的角色定位
1. 企业高层
2. 人力资源部门
3. 业务部门
4. 培训师
5. 员工
工具：美国培训与开发协会培训与开发专业人员的角色和素质

三、制度决定保障

1. 培训服务制度
2. 入职培训制度
3. 培训激励制度
4. 培训考核评估制度
5. 培训风险管理制度
案例：Z公司的培训文化

培训体系的构建

一、培训与开发体系的构成

1. 管理层面
1. 规划（理念、定位）
2. 制度（流程、标准）
3. 组织角色
4. 预算
2. 运营层面
1. 需求分析
2. 目标确定
3. 计划制定
4. 组织实施

培训体系的运营

一、精准把握需求

1. 培训需求3个层面
1. 组织需求
2. 部门需求
3. 岗位需求
2. 确定培训对象需求的3个原则
1. 企业急需原则
2. 关键性原则
3. 长远性原则
3. 培训需求评估的4个重点
1. 真实性

二、针对设置项目

1. 分层分类
1. 纵向6个层次
2. 横向5个类别
2. 界定收益从成果出发-培训的5类成果
1. 认知成果
2. 技能成果
3. 感情成果
4. 绩效成果
5. 投资回报率
3. 培训计划

三、精巧设计课程

1. 课程设计目标确定
1. 操作目标
说明员工应该做什么
2. 操作条件
受训者完成指定的学习成果的条件
3. 操作标准
阐明可被接受的绩效水平
2. 课程设计的原则
1. 符合现代社会学习者的需求
2. 符合成人学习的认知规律

四、精心推进过程

1. 培训前准备工作
1. 四：定时、定人、定场、定师
2. 通知
3. 教材、教具确定和准备
4. 场地布置
5. 设备调试
2. 培训中的沟通与协调
1. 加强学员兴奋点
2. 把握主题方向
3. 把握课程松紧度

五、精细转化应用

六、精确评估效果

适合对象

培训经理、培训主管、培训专员

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

了解培训与开发工作的本质和发展趋势
熟练运用构建培训和开发体系的方法和工具
提升培训与开发工作的专业性、有效性
内部复制有抓手：培训体系建设实务的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把培训体系的顶层设计、培训体系的构建和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

2天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01培训体系的顶层设计

02培训体系的构建

03培训体系的运营

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《培训体系建设实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训经理、培训主管、培训专员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解培训与开发工作的本质和发展趋势；熟练运用构建培训和开发体系的方法和工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

培训体系建设实务