建设训战结合的培训体系

适合对象

企业内训师，培训管理者及核心骨干

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

梳理培训体系建立的框架及流程
运用工具设计推导出培训目标和评估成果
学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑
判断标准更清楚：培训项目评估和呈现的步骤和方法

课程背景与交付信息

公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地

在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境

如何做培训需求分析，让培训更有针对性？

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训的战略地位

02设计培训开发计划

03构建培训开发基础设施

课程大纲

培训的战略地位

一、培训是人才强企战略的核心

小组
讨论：你所认识的培训工作。从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化

二、培训对企业发展的作用

1. 上承战略
1. 培训是企业战略转型的有效手段
2. 培训是管理者的重要职责
3. 企业大学是企业变革的助推器
2. 下接绩效
1. 决策层：引领变革，重塑文化
2. 管理层：解决问题，提升业绩
3. 执行层：确保达标

三、不同发展阶段的培训建设要求

1. 初创期：充分发挥创始人的作用；利用外脑
2. 成长期：完善组织机构，建立培养机制；挑战工作设计；内部挖潜
3. 成熟期：学习型组织建立；人才梯队建立；建立各不同层级针对性培训项目
4. 衰退期：新领域培训；人才转型培训

设计培训开发计划

一、培训需求分析

1. 组织需求分析
工具：人才盘点和组织盘点
2. 工作需求分析
工具：任职资格和素质模型
3. 员工需求分析
工具：绩效分析、高管访谈、问卷调研等

二、培训方案设计

1. 年度培训计划管理
2. 月度培训计划管理
3. 临时培训计划管理

构建培训开发基础设施

一、培训平台建设

1. 主流培训IT平台类型概述
2. 如何选择适合的培训IT平台

二、培训课程体系

1. 基于ASK的课程分类：态度类、技能类、知识类
2. 基于对象的课程分类：领导力、专业课程、通用课程、新员工课程
3. 基于课程来源分类：原创、外购、二次开发
4. 结构化课程体系设计两大原则
1. 内部为主、外部为辅
2. 实战为主、理论为辅
案例分享：某企业的课程体系

三、培训讲师体系

1. 讲师选拔标准设计两大方向
1. 意愿
2. 能力
2. 讲师六大能力要求及评价
1. 分享意愿
2. 感染力
3. 进取心
4. 需求把握
5. 逻辑分析
6. 应变能力

四、培训评估体系

1. 从投资者的角度，对企业培训费用和投入进行分析
2. 柯氏四级培训效果评估方法学习
1. 反应层面
2. 习得层面
3. 行为层面
4. 效果层面
3. 对标法在培训效果评估中的借鉴
案例分享：某企业的培训结果如何评估的

五、培训实施体系

1. 培训通知的准备
2. 培训场地和设备准备
3. 培训学员管理
4. 课后总结报告

建设培训开发运行系统

一、主流培训方式介绍

1. 导师制
2. 读书分享
3. 行动学习
4. 轮岗

二、基于不同场景的培训项目设计

1. 计划型项目——作为项目短期存在
2. 营型项目——作为人才池长期存在
3. 课型项目——作为课程长期存在

讲师介绍

李轩

执业律师

李轩，执业律师及银行保险高净值客户经营实战专家。融合法律与金融双重视角，专注高客法税风控、大额保单架构及财富传承，赋能银行与保险机构实现业务增长与大单突破，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

银行保险互联网

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课程差异说明

本课程页面围绕《建设训战结合的培训体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业内训师，培训管理者及核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

梳理培训体系建立的框架及流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配