企业培训体系建设与人才供应

阿里巴巴的干掉野狗计划之后继续拆到华为的黄金不等式和培训专员的人才画像,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 培训体系建设

适合对象

HR条线员工及中高管

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时,可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点

核心收益

  • 判断标准更清楚:业务场景、参与角色和优先顺序,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕阿里巴巴的干掉野狗计划梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助华为的黄金不等式完成一次可复盘的应用演练
  • 输出培训专员的人才画像相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功越来越依赖于高素质人才的培养和供应。培训体系作为企业人才发展的重要支撑,不仅关乎员工个人的职业成长,更是企业实现战略目标、保持竞争力的关键因素。然而,许多企业在培训体系建设方面面临着诸多挑战,如培训需求不明确、课程设计不合理、师资队伍薄弱、评估机制不完善等,导致培训效果不尽如人意,无法为企业提供充足的优秀人才。同时,随着市场环境的不断变化和企业业务的持续发展,企业对人才的需求也在日益多样化和个性化,如何构建一个科学、有效的培训体系,以及如何通过多种渠道为企业供应合适的人才,成为…

课程时间

2天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练 课程课纲: 引导案例:什么是企业的真正护城河? 培训体系建设与实施 培训体系的核心要素与战略价值 业务与人才战略关联 企业成长底层逻辑解析 人力资源…

课程内容重点

01阿里巴巴的干掉野狗计划
02华为的黄金不等式
03培训专员的人才画像
04培训专员的素质模型
05知识素养:培训与开发、心理学、企业管理、业务知识

课程大纲

课程总览

一、培训专员的价值
二、培训专员的人才画像
三、培训专员的素质模型
  • 1. 思想意识:客观、公平、公正、公开
  • 2. 知识素养:培训与开发、心理学、企业管理、业务知识
  • 3. 技能水平:丁字型人才
四、培训专员与业务的三个层次的关系
五、CEO期望的培训专员画像
  • 案例:对新生代员工的培养--一张白纸画梦想
  • 案例:求人与求学选择求佛,上进和上班选择上香的原因分析
  • 案例分析:阿里巴巴的干掉野狗计划
  • 案例分析:华为的黄金不等式
  • 工具表:人才培养体系现状心电图诊断表
  • 工具表:企业发展四维平衡模型表
  • 工具表:人才培养地图
  • 工具表:甘特图2023年度培养计划
  • 工具:内训师管理制度搭建要点
  • 工具与
四、721模式与学习地图1+1培养模式,提高人才培养ROI
  • 导入:培养员工的意义
  • 案例:80分位的薪酬招聘到60分位的员工培养后跳槽的成本核算分析
  • 1. 人才发展:70/20/10原则
  • 案例:华为721法则推动新员工融入团队
  • 方法:5维工作历练
  • 方法:经验萃取
  • 案例:制造业如何做好师徒带教
  • 工具:师徒带教工具套表
  • 2. 人才梯队建设与差异化人才发展
二、向上管理的技巧

讲师介绍

王飞 讲师头像

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长,专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验,累计储备管理干部200+名,兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业培训体系建设与人才供应》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合HR条线员工及中高管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助学员深入理解培训体系建设的重要性和核心要素,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 课程课纲: 引导案例:什么是企业的真正护城河? 培训体系建设与实施 培训体系的核心要素与战略价值 业务与人才战略关联 企业成长底层逻辑解析 人力资源核…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配