课程总览
内容重点
- 前言：内训师的 核心价值—— 让业务经验变成组织能力
- 【核心认知】
- 让学员 听得懂、愿意听、用得上，才是内训的真正价值
TTT 赋能 - 企业内训师的课程开发与授课实战课
内训师的 核心价值——让业务经验变成组织能力、【核心认知】和让学员 听得懂、愿意听、用得上，才是内训的真正…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一章 认知筑基 —— 内训师的 角色与成人学习逻辑（120 分钟）
内容重点
- 内训师的 3 大角色与 5 项修炼
- 角色定位：从 业务骨干 到 内训师 的转型
- 师者：传知识（如业务流程、技能）
- 布道者：宣文化（如企业价值观、团队理念）
- 问题解决者：解业务痛点（如新员工上手慢、老员工技能固化）
第二章 设计致胜 —— 让课程 有逻辑、有互动（180 分钟）
内容重点
- 梅瑞尔五星教学法：设计的 黄金标准
- 五星教学法实操（每个环节配工具）
- 课程全流程设计：凤头 + 猪肚 + 豹尾
- 开场（凤头）：3 分钟抓住注意力
- 设疑（大家知道去年我们客户投诉的 Top1 原因是什么吗？）、
第三章 开发实战 ——2 天输出 可落地的课程（240 分钟）
内容重点
- 课程开发全流程：从需求到课件
- 第一步：需求分析 —— 避免 自嗨式课程
- 工具：简易需求分析模型（Who 学员→What 需求→Why 重要性→How 解决）
- 第二步：目标设定 —— 用 ABCD 原则
- A（学员）：新入职装配工
第四章 呈现出彩 —— 驾驭讲台的 13 个技巧（180 分钟）
内容重点
- 授课核心技巧：赫拉别恩法则落地
- 语言（7%）：简洁 + 精准
- 声音（38%）：有起伏 + 有重点
- 肢体（55%）：自然 + 有力量
- 姿势：抬头挺胸，自然站立，忌 抖腿 / 弯腰
第五章 落地保障 —— 让内训师 持续成长（30 分钟）
内容重点
- 成果输出：每人提交《课程开发行动计划》，明确
- 课后 7 天：完善课程课件，完成 1 次部门内试讲
- 课后 30 天：收集学员反馈，优化课程内容
- 后续支持
适合对象
企业内部讲师（各层级管理者、业务骨干转型、新认证内训师）
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 明定位：1 小时厘清内训师 3 大角色，告别 业务骨干≠讲师 误区
- 会设计：用五星教学法，3 天内设计 1 个学员爱听的知识点
- 能开发：18 + 工具在手，2 天内输出课程框架 + 课件初稿
- 善呈现：15 分钟精彩开场 + 互动技巧，1 周内可独立授课
课程背景与交付信息
企业内训师作为 人才培养的核心载体，多由业务骨干转型而来，却常陷入 三重困境：课程无逻辑—— 实战经验丰富但难梳理成体系，学员听着 散；授课无互动—— 只会 照本宣科，成人学员注意力难集中（知识保持率不足 20%）；成果难落地—— 课程与业务脱节，学员 学完用不上；呈现不自信—— 面对学员紧张忘词，控场能力弱
这些问题导致企业内训效果打折、人才培养周期拉长，甚至浪费内部知识资产。本课程聚焦企业内训师痛点，融合格力（内训师赋能）、华为（课程开发）等标杆实践，以 认知 - 设计 - 开发 - 呈现 - 落地 为逻辑，配套18 + 实战工具、10 + 情景演练、5 + 标杆案例，帮助内训师 2 天内掌握 课程开发全流程 + 授课核心技巧，30 天内输出 1 门可落地的内部课程，成为 会编、能导、善演 的优质内训师
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、 标杆案例拆解（华为 / 格力）、 工具实操、 情景演练、 小组研讨
课程内容重点
01内训师的 核心价值——让业务经验变成组织能力
02【核心认知】
03让学员 听得懂、愿意听、用得上，才是内训的真正价值
04认知筑基——内训师的 角色与成人学习逻辑
05内训师的 3 大角色与 5 项修炼
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
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本课程页面围绕《TTT 赋能 - 企业内训师的课程开发与授课实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内部讲师（各层级管理者、业务骨干转型、新认证内训师）。
学习这门课可以获得什么收益？
明定位：1 小时厘清内训师 3 大角色，告别 业务骨干≠讲师 误区；会设计：用五星教学法，3 天内设计 1 个学员爱听的知识点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 标杆案例拆解（华为 / 格力）+ 工具实操 + 情景演练 + 小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
