第一部分:培训师职业导论:培训成人要有三把刷子
内容重点
- 1. 课程设计者——编 2、活动组织者——导
- 3. 内容表达者——演 4、技术协作者——智
TTT培训课程培训大纲1的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
管理层级、团队规模和当前问题越明确,管理技能课程越容易整理成可讨论的内训版本
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
《TTT培训课程培训大纲1》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2-3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽,管理与职业化培训专家,拥有二十余年管理及培训经验。擅长将心理学洞察融入管理实践,聚焦团队赋能、管理落地及职场心理效能提升,助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
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