闻什么：共创我们的奋斗者味道罗盘会打开第一轮讨论，从感觉对到标准对：为何要定义味道与阐明定义标准的价值：统一语言、减少偏见、提升面…负责把练习结果接到后续工作
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
在日益激烈的人才竞争环境中，企业的核心竞争力不仅在于业务领先，更在于能否构建并传承独特的奋斗者文化。作为组织文化的第一道守门人，各级管理者在人才选拔中，正面临着从筛选简历到精准闻味的巨大挑战：如何将抽象的奋斗者精神转化为可衡量的面试标准？如何在短暂的面试中，穿透经验与技能的表象，精准识别候选人与公司文化高度匹配的味道？如何避免因气味不投而带来的高昂团队磨合成本与文化稀释风险？
本工作坊正是为解决这一核心挑战而量身定制。它将成熟的卓越面试官三位一体模型（定标准、用技巧、做评估）与客户独特的文化面试需求深度融合，旨在为企业系统性地培养一批合格的闻味官。通过系统的学习和高度实战化的演练，赋能管理者掌握一套精准识别文化匹配度的方法与工具，从源头为组织注入气味相投的高潜力人才，确保企业文化在高速发展中不动摇、不稀释，构筑坚实的人才护城河
【课程模型】
1天，6小时
讲解40%、课堂共创10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10%
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角，聚焦腰部/腿部管理实战
查看讲师主页本课程页面围绕《闻香识人：‘闻味官’文化面试官认证工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
