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采购策略与谈判技巧培训

“采购策略与谈判技巧培训”是一种培训课程,旨在帮助企业提高采购策略和谈判技巧。在采购过程中,制定有效的采购策略对于企业来说至关重要,它涉及到供应商的选择、价格谈判、合同条款等方面。通过这种培训,企业可以学习如何制定有针对性的采购策略,以确保获得最佳的采购结果。 此外,谈判技巧也是课程的重点内容。在采购谈判中,双方可能存在不同的利益和目标,因此掌握有效的谈判技巧可以帮助企业更好地与供应商进行谈判,达成互利的协议。这个培训课程通常包括理论... 展开全部

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刘迅:项目商务投标与商务谈判培训

这门课程将为您解锁项目商务投标的核心知识和技巧,帮助您掌握招标投标的最新规定和成功之道。从寻标、跟标到控标,涵盖了全过程的管控和实践案例。无论是技术标还是商务标的编制,都有详细的内容和技巧指导。同时,课程还涵盖了电子招投标模式下

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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付小东:院边专业药店店经理的管理精进

课程背景随着医药分家的趋势明显以及加速,处方药院边店销售模式将会迎来爆发式增长。院边专业药店店长的能力和团队管理水平,将是专业药店运营指标达成的重要因素。   本课程将从以下方面对院边专业药店店长的以下能力模块

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付小东:医药零售全渠道营销

课程背景:随着流量红利消失,传统实体厅店面临销量与效益下滑,重要原因是客流量的锐减,而不少零售卖场在效益下滑背景下,亦逐步压缩广告费用,从而进一步导致了客流下滑,形成恶性循环;实体店虽有转变意识,但“坐商”无果,“行商”无法,依然难以在激烈

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付小东:雁行—药房连锁中高层经理的团队管理

课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平,直接关系到下属的表现绩效,也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足,就可能拖累整体业绩表现。现在所谓的“新时代”,不是说说而已。在全新时代背景之下,叠加国家医药政策的密集调

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付小东:新医改新零售下医药零售 营销进化工作坊

课程背景:新医药卫生体制改革的主要目的在于提高全民健康水平,拓宽药品营销渠道。新医改方案的出台,在为医药企业拓宽生存发展空间的同时,也为企业带来了诸多的挑战。医药零售企业作为药品的终端资源,直接面对市场和药品需要人群,在应对新医改为药品营销

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付小东:团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术

课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平,直接关系到下属的表现绩效,也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足,就可能拖累整体业绩表现。管理和领导不是你对员工做什么,而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内,使用更少

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付小东:医药零售区域营销与商业画布工作坊

课程背景:随着竞争的加剧,对连锁药店来说,需要推进科学、合理的区域营销管理,才能达致药房扩面、增量,达致业绩的良性发展和业绩增长。业绩指标压力大,需要区域营销经理找到相对明确的生意增长点,以便对资源进行合理配置。另外,不同区域的消费特性不同

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付小东:添翼 —患教师的表达与转化TTT

课程定位和解决问题医药销售/推广人员,以及患教讲师,承担着向客户进行展示说服、销售转化的职责。这就要求他们必须具备极佳的病患共情能力、专业展示技巧、为产品销售做转化铺垫的能力。对于患教讲师,更重要的是长期视角,在专业基础上,建立信任,以患者

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付小东:金牌店长训练营—一阶 角色转变、执行力与招聘

课程背景药店大店的销售额是有很大的弹性空间的。大店店长的管理水平,直接关系到店员的表现绩效,也就影响到整个团队的业绩达成。同时,大店店长也是储备干部的重要来源。大店店长,首先就是由做事到管人的转变。他们的管理技巧面临更大的挑战,原因如下:医

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付小东:金牌店长训练营二阶

课程背景:中国在近30年经历了社会生活的巨变,从贫穷走到富足。在这中生长的不同年代的工作者,心态必须不同。那么针对新生代人员的管理,也是一个令无数管理人员头痛的话题。企业的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在新生代人员身上

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付小东:金牌店长训练营—三阶 情境领导力和辅导教练技术

课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平,直接关系到下属的表现绩效,也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足,就可能拖累整体业绩表现。管理和领导不是你对员工做什么,而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内,使用更少

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建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
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采购策略与谈判技巧培训

采购策略与谈判技巧对于企业的采购部门来说至关重要。一方面,采购策略的制定与执行能够帮助企业降低采购成本、提高供应链的效率,从而增强企业的竞争力;另一方面,谈判技巧的掌握能够帮助采购人员在与供应商的谈判中取得更有利的结果。

1. 采购策略的重要性

采购策略是企业采购部门在采购过程中所采取的一系列行动和决策的总和。一个好的采购策略应该与企业的整体战略目标相一致,并且能够在降低成本、提高质量和效率等方面发挥积极的作用。

制定采购策略的关键是要对供应链进行全面的分析和评估。首先,采购部门需要了解企业的需求,并与其他部门进行充分的沟通和协调。其次,采购部门需要对供应商市场进行了解和分析,包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力等因素。最后,采购部门需要综合考虑各种因素,包括成本、质量、交货时间等,制定出适合企业的采购策略。

在采购策略的执行过程中,采购部门需要密切关注供应链的各个环节,并及时调整策略。例如,当市场供应出现变动时,采购部门应该根据实际情况调整采购计划,以保证供应链的顺畅运作。

2. 谈判技巧的重要性

谈判是采购过程中不可或缺的环节。通过谈判,采购人员可以与供应商协商价格、交货时间、产品质量等方面的问题,并争取到更有利的条件。

谈判技巧的掌握对于采购人员来说至关重要。首先,采购人员需要对供应商的情况进行充分的了解和调研,包括供应商的实力、市场行情等。这样,采购人员在谈判时才能有针对性地提出要求,并找出双方的共同利益点。

其次,采购人员需要具备良好的沟通能力和谈判技巧。在与供应商的谈判中,采购人员应该保持冷静、客观,并且善于倾听对方的意见。此外,采购人员还需要灵活运用各种谈判技巧,如“分而治之”、“给予让步”等,以达到谈判的最终目标。

3. 采购策略与谈判技巧培训的重要性

采购策略与谈判技巧的培训对于企业的采购部门来说具有重要的意义。

首先,培训可以提高采购人员的专业素质和能力。通过系统的培训,采购人员可以了解最新的采购策略和谈判技巧,掌握相关的工具和方法,从而提高自己的工作效率和水平。

其次,培训可以促进采购部门与其他部门之间的协作和沟通。通过培训,采购人员可以与其他部门的同事进行交流和互动,分享经验和知识,从而增强团队的凝聚力和协作能力。

最后,培训可以帮助企业建立起一支高效的采购团队。通过培训,企业可以选拔和培养具有潜力的人才,从而提高企业的整体竞争力。

4. 结语

采购策略与谈判技巧的培训对于企业来说具有重要的意义。通过培训,企业可以提高采购部门的工作效率和水平,降低采购成本,提高供应链的效率,从而增强企业的竞争力。