解嵘：现代企业规范治理与组织结构设计
- 本课程是对公司治理的全面解析，通过学习公司治理的背景、意义、模式和组织结构设计，帮助学员深刻理解现代企业制度建设的重要性。适合公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员，课程特色突出针对性和逻辑性，讲师风格深入浅出，内容新颖
解嵘君辉财顾（内股交旗下）创始人、总裁
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高思禄：组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法
- 课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧...
高思禄中国管理科学研究院教授
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韩国凯：企业战略与组织结构、岗位设计
- 组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计
韩国凯实战派人力资源管理导师
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李文莉：组织结构设计及岗位分析实战
- 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没
李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师
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陈萍萍：奠定战略实现的组织基础 -- 组织结构及岗位“三定”体系设计
- 本课程通过对组织设计以及岗位的定岗、定编、定员设计，明确了组织向其成员确定职责及分配工作任务的管理机制，课程内容专业、实用、易操作，利于学员学以致用。
陈萍萍资深战略组织与人才发展专家
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喻国庆：《汽车4S店数字化营销与效能提升》
- 【课程名称】《汽车4S店数字化营销与效能提升》【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】数字化营销可以深度挖掘潜在客户，减少资源投入，提高客流量，提高公司的运营效率、增加销量、提升售后服务。客户管理的数字化
喻国庆营销体系创新管理专家
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喻国庆：《客户的开发与业绩增长》课程教学大纲
- 【课程名称】《客户的开发与业绩增长》【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的最重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是“卖的没有
喻国庆营销体系创新管理专家
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喻国庆：《经销商系统运营与赋能全攻略》课程教学大纲
- 【课程名称】《经销商系统运营与赋能全攻略》【课程性质】公开课【授课对象】营销人员、企业管理人员【教学时长】2-3天【课程收益】1、系统性、多方位的经销商管理与运营的知识；2、经销商选择与考察的技能；3、经销商的区域市场管理的焦点问题；4、经
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喻国庆：《市场调研与分析实操技能》
- 【课程名称】《市场调研与分析实操技能》【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战场，切不课盲目轻敌，市场调研涉及的内容较多，外部的有政治经
喻国庆营销体系创新管理专家
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喻国庆：《突破瓶颈、勇于担当实现业绩倍增》
- 【课程内容】：“大战时刻，将领如何打造机会，把握机会，承担责任，成就自我，成就团队和组织”在特殊时刻，集团艰难时刻，唤醒各位集团中高层骨干挺身而出，勇于承担；同时间启迪大家回到生意的原点，强调用户思维。提升市场业绩增长。本课程通过案例教学，
喻国庆营销体系创新管理专家
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喻国庆：《销冠的实战技能与团队管理》
- 【课程名称】《销冠实战技能与团队管理》【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】两天【课程收益】1、销冠团队的专业素养2、学习销售域市场的解读、研究、判断与分析3、业绩跟踪与考核的落地方法4、团队成长与日常管理思5、销冠的营销
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喻国庆：《营销业务流程及风险管控连续性管理BCM》
- 【课程名称】《营销业务流程及风险管控连续性管理（BCM）》【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】业务连续性管理（Business Continuity Management，简称BCM），是一项综合管理
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- 预算管理企业上市投融资企业转型
- 2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作，担任 多家机构的投资总监、管理合伙人（GP），投委会委员。 2020年创立君辉财顾；从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作；为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
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- 薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
- 高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上 ...
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- 招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
- 曾任净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理；中国服务业的标杆企业，员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
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- 人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
- 拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树，曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地，并做为危机小组的负责人，主导多起重大劳动关系（违纪）事件的处理。
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- 企业文化团队管理非人管理阿米巴
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- 销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
- 有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
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