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广告公司组织结构

广告公司组织结构通常包括创意部、客户服务部、市场部、财务部等不同部门。创意部负责广告创意的策划和制作;客户服务部负责与客户沟通和项目管理;市场部负责市场调研和营销策略制定;财务部负责财务管理和预算控制。此外,广告公司还可能设有制作部门、媒介部门等。整个组织结构呈现出扁平化和高效率的特点,团队成员之间需要密切合作,以确保项目的顺利完成和客户的满意度。... 展开全部

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「组织结构」培训 相关课程

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宋致旸:组织结构进化:解码组织变革底层逻辑

这门课程涵盖了企业形态与组织结构的演变规律,帮助学员掌握变革的基本逻辑和方法。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式,学员能够系统性地掌握新组织架构变革的路径和步骤。课程强调实战性和前沿性,结合最新管理学成果,让学员在学

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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解嵘:现代企业规范治理与组织结构设计

本课程是对公司治理的全面解析,通过学习公司治理的背景、意义、模式和组织结构设计,帮助学员深刻理解现代企业制度建设的重要性。适合公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员,课程特色突出针对性和逻辑性,讲师风格深入浅出,内容新颖

讲师解嵘老师的头像解嵘君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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高思禄:组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法

课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;2、了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧...

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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韩国凯:企业战略与组织结构、岗位设计

组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率,有什么什么样的战略以及企业文化,就应该有什么样的组织结构与之相适应;从执行力上讲,组织形式直接决定着企业整体执行力,即执行力的源头是组织系统的设计;从成本效益上讲,企业的组织结构与岗位设计

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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李文莉:组织结构设计及岗位分析实战

随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没

讲师李文莉老师的头像李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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陈萍萍:奠定战略实现的组织基础 -- 组织结构及岗位“三定”体系设计

本课程通过对组织设计以及岗位的定岗、定编、定员设计,明确了组织向其成员确定职责及分配工作任务的管理机制,课程内容专业、实用、易操作,利于学员学以致用。

讲师陈萍萍老师的头像陈萍萍资深战略组织与人才发展专家

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杨涛:政企大客户营销

本课程旨在帮助学员全面了解政府行业政府客户的需求和市场特点,提高与政府客户沟通效率和营销效果。通过系统的理论讲解、案例分析和实践演练,学员将掌握与政府客户沟通的技巧和方法,制定针对性的营销策略,建立稳定的客户关系网络,提高实际操

讲师于洪成老师的头像杨涛大客户营销实战专家

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杨涛:掌握沟通密码,实现业绩突破——高效的客户沟通

本课程将帮助销售人员有效提升与客户沟通的技能,解决各种沟通障碍,建立亲和的沟通氛围。通过快速建立信任、积极聆听、高质量反馈、精准陈述和灵活应对冲突等环节的系统化训练,让销售人员更专业、更高效地满足客户需求,实现销售业绩的突破。无

讲师于洪成老师的头像杨涛大客户营销实战专家

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杨涛:赢在找对客户——客户细分与进攻策略制定

本课程将帮助销售人员提高客户筛选的准确性和效率,避免盲目的拜访和资源浪费。通过学习STP营销理论,学员将学会量表制作、客户测量和客户攻略制定等实用技能,帮助他们更好地选择正确的目标客户,提高销售效果和客户满意度。课程结合理论讲解

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杨涛:以智慧与魅力赢得客户——商务谈判的艺术与技巧

这门课程将帮助销售人员从商务谈判的各个环节入手,提升谈判技巧和应对能力,有效应对挑战和难点。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将深入了解商务谈判的重要性,掌握谈判前、中、后的关键技巧和策略。同时,学会有效沟通和表达,掌握肢体

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杨涛:销售团队的引航者——打造高效销售团队

本课程旨在帮助销售经理们全面系统地掌握团队管理所需的意识和能力,通过2+3模型培训,包括角色转换、价值观设定、目标管理、业务管理、人员管理等方面。学员将学会处理团队管理中的各种挑战,提升团队凝聚力和工作效率。通过课程,销售经理们

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杨涛:策略引领,赢得未来——大客户攻略

本课程针对企业中最重要的20%客户——大客户,提供了一套实战有效的销售方法和销售辅助工具体系,帮助销售团队克服大客户销售过程中面临的困难和挑战。学员将掌握大客户筛选、档案建立、攻略制定与执行、客户沟通技巧、创造性思维运用、项目推

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「组织结构」培训讲师

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管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树,曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地,并做为危机小组的负责人,主导多起重大劳动关系(违纪)事件的处理。
资深战略组织与人才发展专家

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企业文化团队管理非人管理阿米巴
大客户营销实战专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户客户开发
曾为上海国家会计学院、国家电网、国家管网、太钢集团、京能集团、中国电科、东奥继续教育、中华会计在线、利安达会计师事务所等进行课程咨询与培训,共累计授课200+场,授课学员10万+人
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广告公司组织结构

广告公司是一个专门从事广告策划、创意设计、媒体购买等服务的机构,其组织结构通常包括管理层、创意团队、客户服务团队、媒体部门等部门。下面我们来详细了解一家典型广告公司的组织结构。

管理层

管理层是广告公司的核心部门,负责制定公司的发展战略、管理团队、协调各部门之间的合作等工作。典型的管理层包括:

  1. 首席执行官(CEO):负责整个公司的管理和领导。
  2. 首席创意官(CCO):负责公司的创意方向和策略。
  3. 财务总监:负责公司的财务管理和预算控制。
  4. 市场总监:负责公司的市场推广和客户关系管理。

创意团队

创意团队是广告公司的灵魂,负责为客户提供创意方案和设计服务。典型的创意团队包括:

  1. 创意总监:负责领导创意团队,制定创意方向。
  2. 美术总监:负责设计团队的视觉方向和作品质量。
  3. 文案总监:负责文案团队的创意和文案质量。

客户服务团队

客户服务团队是广告公司与客户沟通的桥梁,负责理解客户需求、协调资源、解决问题等工作。典型的客户服务团队包括:

  1. 客户总监:负责管理客户服务团队,与客户沟通。
  2. 客户经理:负责具体客户的服务和沟通。
  3. 项目经理:负责项目的执行和进度控制。

媒体部门

媒体部门是广告公司的重要部门,负责媒体资源的采购和管理,确保广告能够有效传播。典型的媒体部门包括:

  1. 媒体总监:负责媒体资源的规划和采购。
  2. 媒介专员:负责具体广告位的购买和投放。
  3. 数据分析师:负责对广告效果进行数据分析和优化。

总结

广告公司的组织结构是一个完整的系统,各部门之间相互配合,共同为客户提供优质的广告服务。管理层制定战略,创意团队提供创意方案,客户服务团队与客户沟通,媒体部门管理媒体资源,共同构成了一个高效的广告服务体系。