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高效执行力培训

高效执行力培训是一种帮助个人和团队提升工作效率和执行力的培训课程。这种培训旨在教授参与者如何有效地管理时间、设置目标、制定计划并迅速行动。通过高效执行力培训,个人和团队可以学习如何识别和优先处理重要任务,提高工作效率和生产力。此外,培训还可以教授有效的沟通技巧、优化工作流程和提升团队合作能力。通过掌握高效执行力,个人和团队能够更好地应对工作中的挑战和压力,提高工作质量和满意度。高效执行力培训通常结合理论知识和实践案例,参与者可以通过角色... 展开全部

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王安辉:华为执行力-员工与团队效能提升密码

本课程旨在帮助学员深入理解企业管理中执行力的重要性,提升个人与团队的执行力水平。通过学习华为的成功管理实践,了解如何打造高效的执行团队,建立流程文化,提高团队协同与执行效率。课程内容包括企业文化建设、战略解码、个人执行力提升和团

讲师王安辉老师的头像王安辉华为战略管理专家

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宋致旸:德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则

本课程系统科学地讲解了执行力的重要性及提升方法,通过德式执行力三角平衡模型、目标结果导向、责任逻辑、6大执行法则等要素的深入剖析,帮助学员建立起完善的执行力体系。多样化教学手法,如案例分析、分组讨论等,使课程内容更加生动实用,有

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黄山:《沙漠掘金》-卓越团队执行力沙盘课程

《沙漠掘金》课程是一次充满挑战与机遇的体验式培训,通过模拟沙漠深处挖掘黄金的探险,让学员深刻认识目标选择的重要性,培养精益求精的追求,提升时间计划和团队管理能力。通过团队合作、沟通、竞争、压力等环节,学员将在实践中感受团队协作的

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钱思菁:高效执行力

这门课程将帮助您增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度。您将学习如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,以及如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事。通过课程学习,您将掌握执行力的心态和信念

讲师钱思菁老师的头像钱思菁企业管理效能提升教练

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王颖:高绩效团队搭建与打造团队执行力

本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质持续保持竞争优势,实现永续经营。通过课程,您将学习管理者必须经历的四大思维转变,掌握管理者的角色定位和胜任力模型,提升团队协作效率和执行力。无论您是人力资源管理条线三级经理还是

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陈强:赢家执行力TM——战略解码与运营管理

本课程“赢家执行力™”为您解决企业战略执行难题,帮助您掌握战略解码与运营管理的关键技能。通过学习,您将领悟战略规划与执行的重要性,掌握“战略解码”、“组织赋能”、“人才到位”和“战略落地”等核心内容。我们将通过案例研讨、小组讨论

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吴志德:项目影响力:项目经理的非权力影响力与执行力

本课程针对项目经理\主管在实际工作中面临的各种困难和挑战,通过深入讨论项目管理中的微权力/非权力环境、过程管控和影响力管控,并提供冲突管理解决策略,帮助提升项目经理\主管的效能和执行力。课程内容涵盖项目管理认知、硬技巧、软技能,

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苏洁:打造执行铁军——提升个人执行力全效赋能

这门课程通过提升员工执行力的三个维度,为企业员工打造了一个全面提升执行力的平台。课程内容涵盖了技巧篇、专业篇和意愿篇,通过案例分享、角色扮演和分组研讨等多种形式,帮助员工理解执行力的重要性,掌握提升执行力的关键技巧。如果您想让团

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刘茗烨:DISC视域下的团队打造和执行力提升

本课程旨在帮助管理者打造高绩效稳定团队,提升管理效能,建立组织内部标识系统,减少冲突,降低组织内耗。通过认知自我和他人,管理者可以更好地搞定关系,提升职业人际敏感度,实现上下级高度配合,平级高效协作,打造团队的尊敬与信任。课程内

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肖承建:引爆执行:打造高效执行力系统

本课程系统阐述企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结果、原因、解决方法及提升技巧,力求实战、易懂易记。学员将全面掌握执行的基本理念、方法,塑造强大执行团队,提升企业竞争力。课程模型包括执行重要性、运营管理、战略执行误区与行动、结

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付小东:高效执行力与绩效管理-沙盘

这门课程通过《执行力》课程的系统化流程,帮助销售团队从战略到运营再到人员流程的全方位提升执行能力。通过沙盘培训《铁路大亨》,让课程理论更易理解与消化。学员将掌握执行的四种工具,分析企业的执行黑洞,并明确管理者在执行中的角色与责任

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高永华:中层管理技能与执行力提升

本课程通过理论讲解、案例分享、分组研讨等形式,帮助中层管理者正确认知自身角色定位与理念,掌握系统的管理技能与方法,提升管理实战能力和水平。学员将学习目标管理、团队管理、全方位沟通、组织执行力等核心技能,助益企业发展与效益提升。课

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华为战略管理专家

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项目管理管理技能团队管理员工激励MTP产品经理
王老师有丰富的实践经验,通过导入华为大学的训战模式,让培训效果更加显性化,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,能充分调动学员的积极性,营造比学赶超的学习氛围,注重教、练、评三者结合,达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
管理沙盘实战专家

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培训开发非财管理沟通协作团队管理领导力TTT
【案例源于实战,工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程,包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料,实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化;为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》,多项工具落地助推部门月度目标规划,促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度;为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》,模拟团队任务推演,深刻理解企业任务执行四必问,助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天;为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》,用沙盘方式推演了管理案例及解决策略,在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景,助力100+名员工提升30%工作效率...
企业管理效能提升教练

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曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
企业经营与领导力专家

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战略规划沟通协作管理技能执行力领导力凝聚力
老师拥有金融与科技两大行业实战经验的积累。任职台湾花旗银行期间,他管理零售业务营销,涉足网点营销、信用卡、消费性贷款等业务,深刻理解银行零售业务内涵;后涉足科技行业,全面掌握了科技电子行业从研发、制造、销售、运营管理的工作链,金融+科技双行业的背景与实战,为老师积累了丰富银行零售经验,同时掌握科技工作链与全产业链,能够精准把握新设备与技术在银行中的应用,已帮助30+家银行通过不同技术手段打造数字化网点,让科技设备在银行场景中“活起来”!
项目管理实战专家

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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
职场带教辅导教练

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班组长沟通协作教练技术职业素养TTTDISC性格分析
刘老师致力于职场员工带教辅导领域,深谙管理者管人理事痛点与组织代际人才培养刚需,管理者既要认识员工、善用员工、激发员工、成就员工,又要梳理业务、达成业务、拓展业务、传承业务,“人”作为人力资本3.0时代的核心生产要素,很难简单的依据工时和工作表现对员工进行评估,员工的工作投入度、创造力、委身愿望、愿景构建都需要管理者引导、激发与共创。刘老师9年时间从基层员工走到企业高管的经历,对于帮助管理者带教辅导员工,打造员工核心竞争力,为企业储备人才,构建人才培养机制,培训转化落地提供有力支撑。
企业中层管理实战专家

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目标管理新晋主管团队管理执行力领导力非人管理
肖承建老师拥有21年企业管理实战经验,是中层管理技能提升、高绩效团队打造和教练领导力方面的专家。他曾在多家知名企业担任高管职务,包括国鸿新瑞运营副总裁、绿地集团运营副总经理、广厦集团人力运营中心总经理等。他主导了多个企业的管理变革与产业升级,成功实现产值和利润大幅增长,同时培养了大量优秀管理人才。肖老师在高效沟通、非人力资源管理等领域也有丰富的实战经验,深受企业和学员的好评。
领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。

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高效执行力培训

在现代社会中,高效执行力已经成为一个重要的竞争力。无论是个人还是组织,都需要具备高效执行力来应对日益复杂的工作和竞争环境。因此,高效执行力培训成为了越来越多人关注的话题。

什么是高效执行力?

高效执行力是指能够快速并且准确地完成工作任务的能力。它包括了有效的计划、组织、沟通和决策等方面的技巧。具备高效执行力的人,能够在有限的时间内完成更多的任务,并且保持高质量的工作。这对于个人的职业发展和组织的竞争力都有着重要的影响。

为什么需要高效执行力培训?

1. 提升工作效率:高效执行力培训可以帮助个人和团队提升工作效率,更好地利用时间和资源,从而提高工作质量和产出。

2. 解决时间管理问题:很多人在工作中都会遇到时间管理问题,无法合理分配时间,导致任务积压或者错失重要机会。高效执行力培训可以帮助人们学习时间管理的技巧和方法,提高工作效率。

3. 增强决策能力:高效执行力需要快速做出准确的决策,而决策是一个复杂的过程。通过高效执行力培训,人们可以学习到科学的决策方法,提升决策的准确性和效率。

4. 提高团队协作能力:高效执行力需要良好的团队协作能力。通过培训,团队成员可以学习到如何高效地协作,提升团队的整体执行力。

如何进行高效执行力培训?

1. 建立培训计划:在进行高效执行力培训之前,首先需要制定培训计划。根据不同的需求和目标,确定培训的内容和形式。

2. 提供实践机会:高效执行力是一个实践性很强的能力,因此在培训中需要提供充分的实践机会。可以通过案例分析、角色扮演等方式,让学员在模拟的情境中锻炼和提升自己的执行力。

3. 培养习惯:高效执行力需要良好的工作习惯的支撑。在培训中,可以教授一些好的工作习惯,如时间管理、任务优先级的确定等,帮助学员养成良好的工作习惯。

4. 提供反馈和指导:在培训过程中,及时提供学员的反馈和指导是非常重要的。通过及时的反馈,学员可以了解自己的不足之处,并且得到改进的机会。

高效执行力培训的效果

高效执行力培训可以帮助个人和组织提升工作效率,提高工作质量。通过培训,人们可以学习到一些实用的工作技巧和方法,更好地应对各种工作挑战。此外,高效执行力培训还可以提升个人的职业竞争力,帮助个人在职场中更好地发展。

总之,高效执行力培训是一个非常重要的培训领域,它对于个人和组织都有着重要的影响。通过培训,人们可以提升工作效率,解决时间管理问题,增强决策能力,提高团队协作能力。高效执行力培训的效果是显著的,可以帮助个人和组织在竞争激烈的环境中取得更好的成绩。