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执行力管理培训课程

“执行力管理培训课程”是一种旨在提升个人和团队执行力的培训课程。该课程旨在帮助个人和团队有效地实施计划并达到目标,通过培养参与者的决策能力、时间管理能力、目标设定能力、团队合作能力和问题解决能力等方面的能力来提高执行力。 该课程通常包括理论知识的传授、实践案例的分析和解决、个人和团队练习等环节。参与者将学习如何制定明确的目标和计划,并学习如何有效地管理时间和资源,以实现这些目标。此外,该课程还将培养参与者的决策能力和问题解决能力,以帮... 展开全部

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王安辉:华为执行力-员工与团队效能提升密码

本课程旨在帮助学员深入理解企业管理中执行力的重要性,提升个人与团队的执行力水平。通过学习华为的成功管理实践,了解如何打造高效的执行团队,建立流程文化,提高团队协同与执行效率。课程内容包括企业文化建设、战略解码、个人执行力提升和团

讲师王安辉老师的头像王安辉华为战略管理专家

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宋致旸:德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则

本课程系统科学地讲解了执行力的重要性及提升方法,通过德式执行力三角平衡模型、目标结果导向、责任逻辑、6大执行法则等要素的深入剖析,帮助学员建立起完善的执行力体系。多样化教学手法,如案例分析、分组讨论等,使课程内容更加生动实用,有

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黄山:《沙漠掘金》-卓越团队执行力沙盘课程

《沙漠掘金》课程是一次充满挑战与机遇的体验式培训,通过模拟沙漠深处挖掘黄金的探险,让学员深刻认识目标选择的重要性,培养精益求精的追求,提升时间计划和团队管理能力。通过团队合作、沟通、竞争、压力等环节,学员将在实践中感受团队协作的

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钱思菁:高效执行力

这门课程将帮助您增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度。您将学习如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,以及如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事。通过课程学习,您将掌握执行力的心态和信念

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王颖:高绩效团队搭建与打造团队执行力

本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质持续保持竞争优势,实现永续经营。通过课程,您将学习管理者必须经历的四大思维转变,掌握管理者的角色定位和胜任力模型,提升团队协作效率和执行力。无论您是人力资源管理条线三级经理还是

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陈强:赢家执行力TM——战略解码与运营管理

本课程“赢家执行力™”为您解决企业战略执行难题,帮助您掌握战略解码与运营管理的关键技能。通过学习,您将领悟战略规划与执行的重要性,掌握“战略解码”、“组织赋能”、“人才到位”和“战略落地”等核心内容。我们将通过案例研讨、小组讨论

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吴志德:项目影响力:项目经理的非权力影响力与执行力

本课程针对项目经理\主管在实际工作中面临的各种困难和挑战,通过深入讨论项目管理中的微权力/非权力环境、过程管控和影响力管控,并提供冲突管理解决策略,帮助提升项目经理\主管的效能和执行力。课程内容涵盖项目管理认知、硬技巧、软技能,

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苏洁:打造执行铁军——提升个人执行力全效赋能

这门课程通过提升员工执行力的三个维度,为企业员工打造了一个全面提升执行力的平台。课程内容涵盖了技巧篇、专业篇和意愿篇,通过案例分享、角色扮演和分组研讨等多种形式,帮助员工理解执行力的重要性,掌握提升执行力的关键技巧。如果您想让团

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刘茗烨:DISC视域下的团队打造和执行力提升

本课程旨在帮助管理者打造高绩效稳定团队,提升管理效能,建立组织内部标识系统,减少冲突,降低组织内耗。通过认知自我和他人,管理者可以更好地搞定关系,提升职业人际敏感度,实现上下级高度配合,平级高效协作,打造团队的尊敬与信任。课程内

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肖承建:引爆执行:打造高效执行力系统

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付小东:高效执行力与绩效管理-沙盘

这门课程通过《执行力》课程的系统化流程,帮助销售团队从战略到运营再到人员流程的全方位提升执行能力。通过沙盘培训《铁路大亨》,让课程理论更易理解与消化。学员将掌握执行的四种工具,分析企业的执行黑洞,并明确管理者在执行中的角色与责任

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高永华:中层管理技能与执行力提升

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华为战略管理专家

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项目管理管理技能团队管理员工激励MTP产品经理
王老师有丰富的实践经验,通过导入华为大学的训战模式,让培训效果更加显性化,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,能充分调动学员的积极性,营造比学赶超的学习氛围,注重教、练、评三者结合,达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
管理沙盘实战专家

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培训开发非财管理沟通协作团队管理领导力TTT
【案例源于实战,工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程,包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料,实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化;为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》,多项工具落地助推部门月度目标规划,促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度;为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》,模拟团队任务推演,深刻理解企业任务执行四必问,助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天;为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》,用沙盘方式推演了管理案例及解决策略,在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景,助力100+名员工提升30%工作效率...
企业管理效能提升教练

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曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
企业经营与领导力专家

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战略规划沟通协作管理技能执行力领导力凝聚力
老师拥有金融与科技两大行业实战经验的积累。任职台湾花旗银行期间,他管理零售业务营销,涉足网点营销、信用卡、消费性贷款等业务,深刻理解银行零售业务内涵;后涉足科技行业,全面掌握了科技电子行业从研发、制造、销售、运营管理的工作链,金融+科技双行业的背景与实战,为老师积累了丰富银行零售经验,同时掌握科技工作链与全产业链,能够精准把握新设备与技术在银行中的应用,已帮助30+家银行通过不同技术手段打造数字化网点,让科技设备在银行场景中“活起来”!
项目管理实战专家

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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
职场带教辅导教练

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班组长沟通协作教练技术职业素养TTTDISC性格分析
刘老师致力于职场员工带教辅导领域,深谙管理者管人理事痛点与组织代际人才培养刚需,管理者既要认识员工、善用员工、激发员工、成就员工,又要梳理业务、达成业务、拓展业务、传承业务,“人”作为人力资本3.0时代的核心生产要素,很难简单的依据工时和工作表现对员工进行评估,员工的工作投入度、创造力、委身愿望、愿景构建都需要管理者引导、激发与共创。刘老师9年时间从基层员工走到企业高管的经历,对于帮助管理者带教辅导员工,打造员工核心竞争力,为企业储备人才,构建人才培养机制,培训转化落地提供有力支撑。
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目标管理新晋主管团队管理执行力领导力非人管理
肖承建老师拥有21年企业管理实战经验,是中层管理技能提升、高绩效团队打造和教练领导力方面的专家。他曾在多家知名企业担任高管职务,包括国鸿新瑞运营副总裁、绿地集团运营副总经理、广厦集团人力运营中心总经理等。他主导了多个企业的管理变革与产业升级,成功实现产值和利润大幅增长,同时培养了大量优秀管理人才。肖老师在高效沟通、非人力资源管理等领域也有丰富的实战经验,深受企业和学员的好评。
领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。

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执行力管理培训课程

在如今竞争激烈的商业环境中,拥有良好的执行力成为了成功的关键因素之一。然而,很多人在工作中都存在执行力不足的问题,导致工作效率低下,任务完成时间延误,影响个人和团队的整体业绩。为了解决这一问题,越来越多的企业开始重视执行力管理培训课程的开展。

什么是执行力?

执行力是指一个人或团队将计划、目标转化为实际行动的能力。拥有良好的执行力意味着能够高效地完成任务,保持工作的连续性和稳定性。良好的执行力可以提高工作效率,减少错误和重复工作,提升个人和团队的整体绩效。

为什么需要执行力管理培训课程?

执行力不足可能来源于多种原因,包括缺乏目标明确性、决策犹豫不决、时间管理不当、缺乏自我激励等。执行力管理培训课程旨在帮助个人和团队识别和解决这些问题,提升执行力。

首先,执行力管理培训课程可以帮助个人和团队设定明确的目标。明确的目标可以增强工作的方向感和紧迫感,避免偏离主要任务,提高工作效率。

其次,执行力管理培训课程可以帮助个人和团队提升决策能力。在工作中,经常面临各种选择和抉择,缺乏决策能力容易导致拖延和犹豫不决。通过培训课程,个人和团队可以学习有效的决策方法和技巧,提高决策的准确性和效率。

此外,执行力管理培训课程还可以帮助个人和团队学习时间管理的技巧。合理的时间管理可以帮助人们更好地安排工作和生活,提高效率和生产力。通过培训课程,个人和团队可以学习如何制定优先级,分配时间,避免时间的浪费。

最后,执行力管理培训课程可以帮助个人和团队提升自我激励能力。在工作中,面对繁重的任务和压力,缺乏自我激励很容易导致情绪低落和工作动力下降。通过培训课程,个人和团队可以学习如何保持积极的心态,激发内在动力,提高工作的热情和投入度。

执行力管理培训课程的内容

执行力管理培训课程通常包括以下内容:

  • 目标设定和规划
  • 决策能力提升
  • 时间管理技巧
  • 自我激励和情绪管理
  • 任务分解和优先级制定
  • 有效沟通和协作
  • 问题解决和冲突管理
  • 持续改进和学习

执行力管理培训课程的效果

通过执行力管理培训课程的学习和实践,个人和团队可以获得以下效果:

  • 提高工作效率,减少工作时间和成本
  • 增强任务完成的质量和准确性
  • 提升个人和团队的整体绩效
  • 改善工作生活平衡,减少压力
  • 增强自信心和职业发展潜力

结语

在如今高速发展的商业环境中,拥有良好的执行力已经成为成功的关键。通过执行力管理培训课程的学习和实践,个人和团队可以提升执行力,提高工作效率和绩效,实现个人和组织的共同发展。